【组织挑战】

当今,竞争对手可以模仿你的一切优势,只有卓越的文化难以模仿。

如何塑造高效能的文化,构建高效能的团队,是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。

也就是如何将企业文化从墙上摘下来转变成员工的行为?

【解决方案】

“如果你今天就实践这7个习惯,哪怕仅是其中一项,你也会立即看到效果,但这是一次终身的旅程,也是一生的承诺”                          

——  史蒂芬·R·柯维博士

【高效能人士的7个习惯】指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的,也就是我们如何看待自己,如何看待他人 ,如何看待世界,以及我们如何审视彼此之间的人际关系。

本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯,提升每一位学习者持续成熟的心智模式,创造出前所未有的成长与改变,在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则,避免被感受、情绪、或冲动所左右,就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中,成为践行高效能原则的榜样,影响整个团队,乃至整个组织的文化构建。

【课程对象】企业中基层管理者、精英员工、管理培训生

其他希望加强个人品格修炼,和提高个人影响力和领导力的人群

【课程时长】精华版1天,6小时/天;标准版2天,管理版2天

【课程概述】

《高效能人士的7个习惯》课程,源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,全球**受欢迎的培训课程之一,培训计划中必不可或缺的核心课程,**生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作,从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法,使全球数千万的组织发生变化。

【重要模型】

【讲师分享大纲】

习惯一:主动积极

关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度,提升直面挑战和承担责任的勇气。

1. 主动积极模式:刺激→选择的自由

2. 案例剖析:如何将被动消极转变成主动积极的回应

3. 人类所的四大天赋潜能,是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

1) 影响圈的概念

2) 关注圈的概念

4. 什么是转型人?怎样做转型人?

5. 学员实践(例)根据客户实际情况设置

习惯二:以终为始

关于个人责任的习惯,帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤,并制定计划达成结果。

1. 理解心智创造与实体创造的含义

2. 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

3. 撰写个人的使命宣言

4. 心智创造-实体创造

习惯三:要事**

关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标,**采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。

1. 帮助我们学会管理生活,掌握时间,排列优先次序。

2. 确定人生的大石头

3. 人生罗盘

4. “紧急”和“重要”的真正含义

5. 时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

6. 时间管理的有效工具:富兰克林管理手册

习惯四:双赢思维

关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能,并使之转化为双赢资源。

1. 双赢思维是有效人际关系的“根”,即基础

1) 理解何谓双赢

2) 理解富足心态

3) 理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

4) 除了输/赢外,还有双赢的选择

5) 深化双赢/无交易的内容

6) 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次,双赢不代表不竞争

2. 什么是合作?怎么合作?

3. 勇气和体谅的四个象限

习惯五:知彼解己

关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听,并真诚如实反馈,提升自身领导力,影响他人。

1. 知彼解己是“枝干”

2. 认识到先了解别人所带来的好处

3. 了解有效沟通的障碍

4. 了解有效倾听的方法

5. 分析了解听的层次

1) 何谓“同理心倾听”

2) 学习同理心倾听技巧

3) 镜射原理

习惯六:统合综效

关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系,积极寻求多元化的第三方案。

1. 统合综效是“果实”

2. 了解统合综效的定义

3. 简介五种不同类型的人

4. 第三替代方案的讲解

5. 认识团队的精神

6. 尊重差异

习惯七:不断更新

关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维,激发团队成员的潜能,确保持续性更新。

1. 理解不断更新的含义

2. 懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

3. 确立不断更新的目标

4. 了解生命四层面

5. 如何不断更新

6. 向上螺旋

推荐书籍

《高效能人士7个习惯》、《活出生命的意义》、《第三选择》

课程工具

知识点高精升级讲解

高贴合性实体案例分享

提升效能的习惯养成方法及工具

原版影音资源(认证)

学员讨论、分享,专业点评指引

课后跟进量表