课程来源：

1、来源于对数十家家大型生产企业深入研究、总结。

2、来源于对十三五期间国家宏观经济趋势切实研判。

3、来源于对诸多制造型企业降本增效、安全管理等亟待改善/解决问题的深入研究及实际改善指导。

4、来源于行业内宝贵实战经验积累分析、研判总结。

核心价值：

1、有效降低企业运营综合成本

2、迅速提升生产经营总体绩效

3、精准培养企业卓越复合人才

4、全面塑造稳健安全生产环境

5、系统建立生产管理标准规范

适合对象:

1、生产企业中高层管理者

2、生产企业车间主任/生产经理

3、生产企业质量、安全、健康、职业从业人员

4、生产企业班组长

5、生产企业储备干部/后备人才

培训形式：

1、讲授法—理念讲授、方法讲授、案例讲授

2、演练法—技术演练、归纳演练、对比演练

3、竞赛法—单一竞赛、团队竞赛、自我竞赛

4、实操法—模拟实操、现场实操、巩固实操

5、讨论法—问题讨论、方法讨论、效果讨论

6、执行法—对点执行、阶段执行、系统执行

7、追踪法—实施追踪、巩固追踪、改进追踪

8、总结法—制度总结，绩效总结，人才总结

课程简述：

1、本课程基本不涉及复杂理论，以具体、有效提升企业绩效、降低企业成本与各类风险之“干货”式策略、方法贯通培训全程。

2、课程**章为精益生产管理理念宣贯，第二至第八章为精益生产管理具体执行技能，第八章为精益生产管理执行团队、规范保障措施，第九章为精益生产管理全套执行工具。

3、课程总体内容概括及重要程度如下：

1）精益生产管理概念及价值（☆☆☆）

2）精益生产管理执行具体方法（☆☆☆☆☆）

3）与精益生产管理有关的人员培养与团队建设（☆☆☆☆☆）

4）与精益生产管理有关的绩效、成本、安全评价及对标改进（☆☆☆☆☆）

5）与精益生产管理有关的中高层干部训练（☆☆☆☆）

6）与精益生产管理有关的班组训练（☆☆☆☆☆）

7）与精益生产管理有关的基层员工训练（☆☆☆☆）

8）与精益生产管理有关的全套工具提供及开发指引（☆☆☆☆☆）

9）精益生产管理方法与质量、安全、职业、健康等标准的有效配套运用（☆☆☆☆☆）

3、该课程可根据企业需要，综合执行或侧重于某一部分分别执行。

课程大纲:

**章：精益生产管理，价值绝对不容小觑

本章目标：宣贯理念  明确价值

1、精益生产管理，大势所趋

2、何谓精益生产管理

3、为何要推行精益生产管理

4、精益生产管理事关企业发展命脉

5、错误的意识和理念，严重阻碍了精益管理的步伐。

第二章：整理，真正降本的根源

本章目标：查找问题  自省溯源

1、精心准备：多方查验

2、营造氛围：态势显著

3、要与不要：物尽其用

4、红牌作战：核心工具

5、保持队型：变废为宝

6、深化整理：规定数量

7、未雨绸缪：预防整理

第三章：整顿，实现品质的要诀

本章目标：纠正改进  确保品质

1、让一切有家可归

2、让合理化成要求

3、高境界目视管理

4、定“位物量”的举措

5、易“见取还”的手段

6、一切管理有依据

第四章：清扫，弥足珍贵的习惯

本章目标：养成习惯  巩固战果

1、日常主动化

2、点检诚实化

3、控制严格化

第五章：清洁，提升绩效的利器

本章目标：建章立制  对标完善

1、规范化的标准、方法、自检

2、制度化的巡查、竞赛、奖惩

3、常态化的整洁、舒适、有序

4、习惯化的时间、地点、标准

5、形象化的享受、宣传、延伸

第六章：素养：卓越人才的专利

本章目标：培养精英  人事合一

1、人对“则事对”

2、明朗“固架构”

3、提升“树素养”

4、指责“需持续”

5、确定“可优化”

第七章：安全，一切价值的保障

本章目标：紧抓关键  万无一失

1、安全如何从小处做起

2、如何能排除一切隐患

3、如何实现安全常态化

4、如何有效预防诸事故

第八章：参与，全员共同的使命

本章目标：责任共担  团队改善

1、日日提升的每天5分钟

2、让精益管理在班组落地

3、交出大家都满意的答卷

4、处处有你才是**终目标

第九章：工具，对标改进的锦囊

本章目标：提炼工具  授人以渔

1、员工精益化工作素养手册（全套）

2、精益生产管理考核制度及配套工具（全套）

3、生产现场精益管理工作台账（样本）

4、精益生产活动竞赛管理规则（样本）

5、精益生产宣传标语（全套）