您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 供应商报价分析与采购成本控制

董道军

供应商报价分析与采购成本控制

董道军 / 采购供应链管理实战培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业**经济的供应链。


课程收益:

了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本

掌握采购成本与价格分析的方法和工具,握多种降低采购成本的工具和方法

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理,采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员

课程特色:

本课程结合企业成本控制的案例,使学员能够学以致用,在实际工作中应用成本控制方法、报价分析的技巧,提高自己的绩效,完成部门的考核目标,为企业的发展做出贡献。


课程大纲

**讲:揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱

一、认清采购管理的本质

1. 战略供应管理理念

2. 采购成本为什么重要

二、对采购成本的全面认识

1. 财务报表里的成本

工具:典型的利润表

1)企业经营的目标

2)降低成本对利润增长的贡献

2. 采购成本控制原则及管理法

方法一:采购的5R原则

方法二:采购的3A原则

方法三:采购中的ABC管理法

3. 采购成本管理模型

1)基于产品生命周期的供应价格管理模型

2)基于采购特性以及供应商关系的采购供应策略模型

三、进行成本分析的重要工具和方法

1. 采购成本分析

案例:选择A还是B?

1)采购价格调查

2)建立价格信息库

3)成本分析三个步骤

2. 采购成本构成

3. 全生命周期成本

方法:作业成本法分析应用

案例:某公司从关心采购价格到关心采购综合成本的案例


第二讲:进行采购成本与供应商报价的分析

一、如何进行采购成本分析

实训项目:从自己公司的采购成本分析开始,降低材料成本的对策

**步:分析本公司产品的成本构成

第二步:制定本公司的成本分解表

第三步:重点关注总成本分析

案例:目标成本法实例

第四步:成本分析实施

二、如何进行供应商报价分析

1. 供应商报价的方式

2. 价格分析八大方法

3. 供应商报价时常有的问题点

4. 如何评估供应商的报价


第三讲:采购成本控制的四大视角与降低采购成本的策略

一、系统1.0-基于数量

1. 规模经济

2. 学习曲线

3. 批量釆购

4. 集中采购

5. 联合釆购

案例:某公司集中采购案例

二、系统2.0-基于竞争

1. 三方比价

2. 招标采购

案例:某单位办公电脑招标采购案例

3. 竞争性谈判

三、系统3.0-基于供应链

1. 库存成本控制

模型:库存的成本模型

1)加快库存周转

2)降低库存的关键步骤

3)库存控制方法

2. 包装和运输优化

3. 实施全球采购

案例:某公司全球采购案例

四、系统4.0-基于研发

1. VA/VE价值工程与价值分析

1)提高价值的基本途径

2)VA与VE的实施步骤

3)破坏性成本工作流程

2. 实施材料标准化

3. 供应商早期介入

五、降低采购成本的一般策略

1. 多供应源的运用

2. 电子采购降低成本

3. 与合同条款相关的条款谈判

案例:某公司降低企业采购成本的案例

上一篇: 供应商开发与管理 下一篇:采购与供应商管理实战技能

下载课纲

X
""