【课程背景】

如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选材课程要解决的问题。

【课程收益】

1、明确团队结构特质，清晰目标选材的出发点；

2、学习有效的面试问题设计，规避无效的面试问题而导致错误招聘；

3、从确职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为事例的问题，预测应聘者的能力而非自己的感觉。

【教学方法】

应用企业真实问题，讲师会综合应用引导技术、小组讨论、经验分享等教学方式从态度和意识层面增进团队链接，激发解决问题的意愿和动机；同时群策群力、结合不同的工具探讨解决工作中实际问题的方法，促进问题分析与解决的方法在今后工作中的应用。

【课程对象】

人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、招聘概述

   1、失败招聘的代价

2、招聘中常见的错误

3、结构化面试的基本步骤

二、选拔标准的建立与准备工作

1、如何确定选拔要求

-理解工作匹配度

     -如何分辨应征者与企业的配合度

   2、能力标准如何运用于招聘过程

三、行为描述式面试

1、行为描述式面试的要点

   2、分辨不完整的BAR和无效的描述

   3、如何根据应征者的行为分析能力水平

   4、行为描述式面试的有效性

四 提问技巧

   1、什么样的问题是无效的

   2、常见的提问类型与利弊

   3、行为描述式提问技巧

五、追问的技巧

   1、**追问保证信息的有效

   2、如何追问

   3、如何分析信息的真实性

   4、灵活应对不同类型的应征者

5、实战模拟、讲师点评

六、总结与行动计划