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苑海彤

高绩效团队建设

苑海彤 / 财务管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

管理者能力决定了企业发展的格局。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见,领导者对于团队具有举头轻重的作用, 只有高素质的管理者,才能带出高素质的团队。何为有效的管理,如何管出绩效?如何建立一支高绩效赋能型团队?

课程目标

让管理者学会科学有效管理并打造高绩效赋能型团队的实战训练课 学会统御团队的职场智慧 掌握管理者职业化素养的主要内容 了解部属心声洞察需求,让激励教导更加高效 站在组织视角看待问题,知人善用提升组织力 学会全面绩效管理科学管理之道

课程大纲

教学方式:

培训前:搜集企业实际案例及疑难问题

培训中: 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划

培训后:培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化


培训大纲:

一、 知己解彼-管理要从认识和了解自己开始

科学的管理循环—了解自己→了解他人→管理他人

1. 关于管理的关键问题探讨-

1) 关于管理,我们应该跟谁学?如何学?

2) 作为一个领导者,**难的是什么?

3) “有哪些事情,别人做,会不会更好?

4) “ 如何乐在工作?

2. 洞悉识别自己及团队成员的性格特质

【工具】识别自己团队-PDP行为风格测试

3. 自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效

4. 量身定制自己的行动计划

思考如下问题:性格有好坏之分吗?

经典管理学视频-危机会议

评估目标人员的行为驱动力…

分析经理如何成功应对此人。

深入分析!


二、 团队管理的**实践-科学的绩效管理循环-全面绩效管理

1. 团队目标的设定与制定工作计划-高绩效团队的起点-千里之行,始于足下

1) 哈佛大学25年跟踪实验

2) 【工具】制定目标的方法

3) 【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

4) 【工具】非量化的业绩目标该如何考核?

5) 什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

6) 【工具】目标辅导-GROW模型

【视频研讨】目标设定举例

7) 【演练】实际案例分角色练习


2. 团队绩效的跟踪与辅导

【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难?真实事例说明

【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的?

1) ”管理”vs. “辅导“

2) 【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C)

3) 【工具】高效辅导的“非常6 1“

4) 因人而异的情景领导

5) 【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

6) 辅导神话及一对一辅导秘籍

7) 【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习


3. 绩效评估及绩效面谈

1) 绩效评估前的6项准备

2) 绩效面谈的7大步骤

3) 【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈

4) 【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈


4. 绩效结果的应用及有效激励

1) 全面薪酬框架

2) 绩效考核与薪酬挂钩

3) 绩效改进PIP步骤

4) 授权有道-授权的三大黄金法则


全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯

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