【课程背景】
领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的非职权领导力建设,非职权领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;
判断力——掌控企业发展方向的导航能力;
推动力——领导团队达到结果的保障系统;
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生**重要的关键因素之一。
【培训对象】企业管理者
【培训方法】理论讲授 案例分析 互动讨论 角色扮演 情景演练 视频分享 工具指导 游戏活动 复盘呈现等。
【课程时间】1天
【课程内容】
**章、认知领导和管理
1、领导的基本含义
2、管理的基本内涵
3、领导与管理的差异:比较与研讨练习
第二章、角色认知与领导者魅力训练
1、影响力开发与塑造
2、领导者的品格魅力
3、领导者的心理完善
4、领导者的角色转换
5、领导者的思想观念
6、领导者的自我管理
7、领导者的情商管理
8、领导者的情绪管理
第三章、领导力提升训练
1、领导力的价值何在
2、领导力认知与实践误区
3、了解下属的差异性,对不同的人采取不同的领导方式
4、领导力与非权力影响力
第四章、非权力领导力的个人实践
1、如何确保非权力领导力实践高效
2、具有非权力领导力的领导特质
3、如何成为赋能型领导
4、领导力实践的突出问题解决(研讨式)
第五章、领导力与组织核心竞争力
1、当前组织的管理基础分析
2、当前组织核心竞争力短板所在
3、领导者必须完成的五个转变
第六章、如何建构组织领导力
1、从个人领导力到组织领导力
2、提升组织领导力的保障:制度建设
3、提升组织领导力的载体:环境建设
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