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何兴胜

非职权领导力

何兴胜 / 实战型执行管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

【课程背景】

领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的非职权领导力建设,非职权领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。

内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;

凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;

判断力——掌控企业发展方向的导航能力;

推动力——领导团队达到结果的保障系统;

企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生**重要的关键因素之一。

【培训对象】企业管理者

【培训方法】理论讲授 案例分析 互动讨论 角色扮演 情景演练 视频分享 工具指导 游戏活动 复盘呈现等。

【课程时间】1天

【课程内容】

**章、认知领导和管理

1、领导的基本含义

2、管理的基本内涵

3、领导与管理的差异:比较与研讨练习

第二章、角色认知与领导者魅力训练

1、影响力开发与塑造

2、领导者的品格魅力

3、领导者的心理完善

4、领导者的角色转换

5、领导者的思想观念

6、领导者的自我管理

7、领导者的情商管理

8、领导者的情绪管理

第三章、领导力提升训练

1、领导力的价值何在

2、领导力认知与实践误区

3、了解下属的差异性,对不同的人采取不同的领导方式

4、领导力与非权力影响力

第四章、非权力领导力的个人实践

1、如何确保非权力领导力实践高效

2、具有非权力领导力的领导特质

3、如何成为赋能型领导

4、领导力实践的突出问题解决(研讨式)

第五章、领导力与组织核心竞争力

1、当前组织的管理基础分析

2、当前组织核心竞争力短板所在

3、领导者必须完成的五个转变

第六章、如何建构组织领导力

1、从个人领导力到组织领导力

2、提升组织领导力的保障:制度建设

3、提升组织领导力的载体:环境建设



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