人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

课程大纲：

一、人力资源规划

１、人才盘点与结构分析

２、人才分类与针对性管理

３、和战略匹配的人力资源规划内容

岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等

４、人力资源规划的方法、模型与程序

５、人才需求预测与内外供应分析

６、形成人力资源队伍建设方案

二、招聘前期

１、招聘的一般程序和原则

２、招聘渠道规划、效用分析及选择

　　内外招聘的优劣比较

３、招聘工作的分工、职责和权限

４、招聘广告发布与简历筛选技巧

５、招聘面试标准确定

   岗位计分卡

６、招聘面试策划与安排

７、面试前的沟通与面试通知

８、招聘前期过程中常犯的错误

三、面试录用

１、面试的各种类型与确定

２、面试前的准备

３、面试的一般进程和控制

４、结构化面试和行为面试STAR

行为面试过程需要注意的关键点

５、面试提问、记录与判断技巧

６、面试禁忌、注意点与常犯的错误

７、人才其他评测方法

８、**终评价与录用决定

９、背景调查要点

１０、发放录用通知前注意事项与意外处理

四、新员工管理

１、录用手续办理与劳动合同签订

２、发放员工手册、资料和工具

３、新员工培训与上岗引导

４、试用期员工重点关注事项

５、员工转正或辞退

６、几个敏感问题探讨