通过搭建原假日集团接班人计划系统，通过座谈与探讨，提高高学员对管培生培养方案的问题认识，从而形成学员和企业认识对管培生培养体系的双向促进。

通过座谈会的探讨与老师的分享，建立学员培养的管培生的工作能力模型，建立起学员面对自我管理制度，从而达到学员提升自我和快速认知企业文化的目的；

课程纲要

一、接班人计划培养目的《假日集团接班人计划简述》

1、定位及使命

2、接班人计划——人才储备模式——稳固

3、接班人计划——人才储备模式——循环

4、接班人计划——导师辅导模式

二、管培生培养计划《与假日集团接班人计划比拟简述》

1、何谓管培生培养计划

2、管培生培养目标

3、管培生培养计划

1、管培生培养计划——三对一导师制

2、管培生培养计划——交流分享制

3、管培生外部培训培养计划

三、借用接班人计划探讨管培生工作流程

1、管培生人才招募

2、管培生人才甄选

3、管培生人才甄选

4、管培生能力测评

四、借用接班人计划讨论管培生轮岗计划

1、管培生考核方案

五、管控管培生体系沦为四不像，做到以下四点。

1、确保源头：抬高“门槛值”，选正确的人

2、保证质量：轮岗制和导师制“双轮驱动”

3、轮岗前，确定轮岗培训计划。

4、轮岗中，完善跟踪与评价制度。

A、建立有效的导师管理机制。

B、重视反馈：搭建完善的管培评估体系

六、座谈会内容小结

1、直接上级：专业辅导者

2、成长导师：评估反馈者

3、人力资源部：平台构建者