课程特点:

本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

课程对象：企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

组织收益：

1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。

课程时间：2天（6小时/天）

培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要：

**章：学习标杆、反求诸己

企业角色的三种定位

对执行力的看法、三懂 四力

开篇问题：参加执行力培训和我们的关系

高管的八大经典回答

培训目标设定及别具一格的学习方式

第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力

执行力视频案例：《楚河汉街》

研讨：执行力强在哪里？

反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功 2个失败”案例

重点关注一：如何打造成功？

探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

组织三阶层的互动

树语：学院一棵树给我们的启示

执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善

计划为执行力铺路、目标分解的五个要素

重点关注二：如何避免失败？

执行力视频案例：《领导变化快》

探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？

成果梳理：执行力雷区分类及处理方式

领导力就是经营领导的能力

执行力视频案例：《囧途与花径》

深度学习：执行力十大心法

重点关注三：我做到了优秀

巅峰对决，我们的智慧来自于内部

经典案例：《营销总经理日记》

说出你的执行力故事

第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力

选择：四色选择模式

基础：破除团队执行力打造障碍

游戏：同心顺游戏

寻找优秀团队之旅

案例：李经理的故事

业务管理者的三大怪现象

思考：士兵为何视死如归？

练习：对本部门工作的分析与创新

核心：向一样打造团队执行力

探讨：是什么阻碍了你的团队

提升：为团队赋能

视频案例：海鸟的故事

关于绩效准备度及对策

四类型员工及培养方式

终章：工作反思——团队分析及个人行动计划

SWOT团队分析探讨

PDMT项目跟进计划