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王彬

国际采购风险管控

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

培训目标:

1、海外采购市场分析

2、海外采购谈判技巧

3、不同的文化背景对国际采购的影响

4、国际采购合同签订过程中的一系列问题;

5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避;

6、国际采购合同的付款方式及风险控制;

7、国际供应商选择技巧

培训对象:公司海外采购的相关领导及人员

培训时长:1-2天

培训大纲:

一、 如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择

1. 当前经济环境下,国际采购目标如何设计?

2. 是什么在支持着国际采购管理顺利进行?

3. 国际采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

4. 企业高速发展中,国际采购管理对经营绩效的影响?

5. 案例分析:国际采购管理流程化分析?

6. 国际供应市场影响我们什么决策?

7. 如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?

8. 面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?

9. 如何选择优秀的国际供应商

二、 国际采购交易的磋商和价格谈判

1. 国际采购中价格术语及解释

2. 价格术语的应用

3. 国际采购计价货币、支付及保值条款

4. 国际采购商品作价方法

5. 国际采购合同中的价格条款

6. 案例分析:某企业国际采购价格磋商的技巧

三、 国际采购合同的确认与签订及执行

1. 国际采购合贩主要条款

2. 国际采购交易的磋商

3. 合同的签订

4. 关于国际电子合同的法务规定

5. 国际采购风险防范

6. 案例分析:国际采购合同签署的相关要求

7. 如何规避六种差异的风险

8. 案例分析:如何规避国际采购流程中关键节点的风险?

四、 国际采购的货物运输和保险

1. 运输方式的选择和运输单据

2. 运输中注意的问题

3. 国际货物运输保险

4. 国际采购运输保险程序

5. 案例分析:某企业国际采购过程中的货运保险管控方式

五、 国际采购货款支付及贸易术语解读

1. 信用证介绍

2. 托收

3. 其他结算方式介绍

4. 案例分析:国际采购过程中的货款支付风险规避

5. 国际贸易中的术语有哪些?

6. 如何有效辨别贸易术语中的区别

7. 案例分析:贸易术语应用的方式解读

六、 国际采购货物的通关

1. 通关程序和单证

2. 税费的问题

3. 电子报关

4. 案例分析

七、 国际采购争议及解决

1. 索赔

2. 国际采购争议适用的法律

3. 争议的协商和调解、仲裁和诉讼

4. 不可抗力和商业落空

5. 案例分析

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