（一）预算管理的主要内容

1、预算管理的主要内容

（1）预算的特征

（2）预算在整个经营运作过程的作用

（3）成功的预算编制的特征

（4）全面预算管理：

2、预算的分类

3、预算体系

4、预算工作的组织

5、全面预算管理解决方案

（二）预算编制方法与程序

1、预算编制方法

2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点

3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法

4、定期预算法与滚动预算法

5、预算的编制程序及流程图

（三）预算编制

1、业务预算的编制

2、专门决策预算的编制

3、财务预算的编制

（四）预算的执行与考核

1、预算的执行

2、预算的调整

3、预算的分析与考核

（五）预算实操过程中的问题

1、预算到底有没有用？

2、预算对企业管理有那么重要吗？

3、预算内容的侧重点有区分吗？

4、预算可以套用别人的吗？

5、你是否真的懂得如何做预算？

6、预算的控制作用为什么没有达到？

7、预算还要做哪些准备工作？

8、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？

9、什么样的预算才是真正有效落地的预算？

10、如何反思总结过去预算工作的得失？

11、还有其他预算问题吗？

（六）如何将预算、财务分析和绩效考核有机结合