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祝勇

蜕变之旅 ——TTT金牌培训师12项实战技能

祝勇 /

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课程大纲

【课程背景】

作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?“培训师十二项实战技能”能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。

作为培训者或培训管理者的您,可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想?可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷?如果您梦想在讲坛上展现专业风采,“培训师十二项实战技能”能让你在短时间内脱胎换骨,实现从业余到专业的蜕变!

是什么能够帮助您?让我们在“培训师十二项实战技能”特训营的里更新培训理念、训练培训技巧、分享培训经验、树立个人愿景!

【培训目标】

1、描述并解释培训师的定位、能力与使命

2、掌握课程设计和内容组织的技巧

3、展示专业的表达呈现技巧,体现感染力

4、综合运用多种教学方法,完成培训目标

5、掌握有效互动的方法

【课程特色】

1、实战:培训师分享十年培训师生涯的亲身经验。

2、实用:内容实用,通俗易懂,现学现用。

3、实效:**内训师素质要求的各模块的系统学习,快速提升自身能力

4、优势:在传统TTT课程基础上导入了行动学习催化师的核心技能

5、快乐学习:形式轻松活泼,体验学习乐趣。

【课程形式】讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演、游戏教学等

【课    时】12课时/2天

【课程提纲】

**部分、基础理念篇

一、 培训的定义

二、 培训师培训课程的目的

三、 内部培训师的三大能力

四、 内部培训师的六项职责

五、 成人学习的七个特点

                 第二部分、课程设计篇

一、培训师**项技能:准备

1. 培训前的六大准备

2. 培训听众分析

3. 驱除紧张感的八个妙招

二、培训师第二项技能:命名

1. 课程命名ABC

2. 四种命名形式

3. 课程命名优选

三、培训师第三项技能:开场

1. 问两个问题

2. 感性两个人

3. 提两个背景

四、培训师第四项技能:结尾

1. 回顾要点

2. 感恩听众

3. 呼吁行动

                第三部分、表达演绎篇

五、培训师第五项技能:感性

1. 感性语气

2. 感性形式

3. 感性现场练习

六、培训师第六项技能:理性

1. 培训结构图

2. 理性结构

3. 理性语言练习

七、培训师第七项技能:四化语言

1. 具体化

2. 通俗化

3. 故事化

4. 情绪化

八、培训师第八项技能:肢体语言

1. 眼神

2. 表情

3. 手法

4. 步法

5. 身法

第四部分、互动控场篇

九、培训师第九项技能:提问

1. 六大发问形式

2. 开放提问VS封闭式提问

3. 三五组合对话

十、培训师第十项技能:教学法

1. 讲授法

2. 演示法

3. 提问法

4. 小组讨论法

5. 视频教学法

6. 案例分析法

7. 角色扮演法

8. 游戏活动法

十一、培训师第十一项技能:互动

1. 互动的分类

2. 教学法的切换

3. 现场互动九招

十二、培训师第十二项技能:经验萃取

1. 场景化梳理

2. 故事化盘点

3. 结构化提炼

4. 工具化输出

5. 四大名萃

                         第五部分、展示点评篇

一、 学员试讲展示点评表

1. 规定技巧

2. 自选技巧

二、 学员现场展示

1. 每人3-5分钟

2. 课题为本人在企业内所讲课程片段

三、 讲师现场即兴点评

(以上为标准提纲,可根据企业需求做定制)

四、   一对一或集体辅导

【培训交付成果】

内训师5分钟流畅呈现(视频)

内训师课程演示PPT(一章节)

内训师课题教学底稿(培训行为配置表/五线谱)


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