【课程背景】随着市场激烈竞争，企业不断加大人力、物力、培训的投入，但企业依然摆脱不了市场丢失、成本激增、利润降低、培训失效的“内卷”现象。在各家管理水平旗鼓相当的情况下，谁先突破“领导力”，就意味着谁能突破市场增长、激活团队能量、倍增业绩利润。

然而市面上领导力普遍存在以下难以解决的问题：

1、缺乏“人人都是领导者”的领导文化基因；

2、难以系统落地化，依然停留在思维层面，无法复制和落地；

3、难以同企业产品或项目管理方法流程融合，产生接口冲突和信息孤岛的现象。

因此，解决上述领导力问题、倡导“人人都是领导者”的“变革化”文化的《认知型领导力®七招致胜®》方法论应运而生。该方法论同倡导的“人人都是项目经理”的“项目化”文化的《项目管理七招致胜®》方法论，倡导的“人人都是产品经理”的“敏捷化”文化的《产品管理七招致胜®》方法论，倡导的“人人都是运营经理”的“数字化”文化的《运营管理七招致胜®》方法论，共同构成了传统企业向“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织转型所需的科学文化基础和方法落地实践。【课程概述】《认知型领导力®七招致胜®》方法论专注于领导力素质模型能力提升，该方法论由致胜法则认知环、七招致胜修炼环“双环”构成。

致胜法则认知环包括：企业管理认知（目标结果、成功标准、价值观、成功原则、成功矩阵）、自我认知（企图心、性格、全脑思维、角色转换、领导风格）等。

七招致胜修炼环包括：**招 金刚出世（拥抱变化），第二招 吸星大法（构筑网络），第三招 众星揽月（组织建设），第四招 仙人指路（目标激励），第五招 运筹帷幄（数字经营），第六招 凌波微步（精益迭代），第七招 扭转乾坤（群策群力）。每一招都包含“修心、炼力、做功”的能量修炼和转换方法。

本课程不仅有先进的理论方法指导，而且还有大量实战的工具和方法，并能结合企业自身业务分阶段进行行动学习落地，进一步帮助学员理解和**终掌握，**大程度避免企业在领导力赋能上的投资效益损失，真正帮助企业中高层领导者掌握可复制的领导力实战方法，真正帮助企业将领导力落地到业务中去，持续提高企业绩效能力，助力企业战略目标实现。【课程对象】 团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理及其上述总监岗位、企业指定的其他参与对象。【课程收益】1.提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；

2.提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；

3.提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；

4.提高学员“要事**、协同作战”的团队执行力；

5.提高学员“热爱学习、探索未知、追求极致”的学习创新能力；

6.提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；

7.加快学员“从专业技术到管理再到领导力”的能力成长速度；

8.帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果；

9.减少企业领导力系统研发试错成本。【课程时间】0.5-3天（每天6小时）【课程大纲】编号课程主题半天1天版2天版3天版上午下午第1天第2天第1天第2天第3天1领导力导入○○ ○ ●  1.1什么是领导力？●● ● ●  1.2领导力理论发展历程○○ ○ ●  1.3领导力VS管理的区别○○ ○ ●   ★领导力VS管理区别视频○○ ○ ●  2认知型领导力®七招致胜®概述●● ● ●  2.1什么是认知型领导力®？●● ● ●   ★认知型领导力®视频分享●● ● ●  2.2认知型领导力®七招致胜®模型●● ● ●  2.2.1致胜法则认知环●● ● ●  2.2.2七招致胜修炼环●● ● ●  3致胜法则认知环：企业管理认知环●● ● ●  3.1目标结果●● ● ●   ★作用对象铁三角●● ● ●   ★作用目标铁三角●● ● ●   ★作用结果铁三角●● ● ●  3.2成功标准●● ● ●   ★项目管理成功标准●● ● ●   ★产品管理成功标准●● ● ●   ★组织管理成功标准●● ● ●  3.3成功价值观●● ● ●   ★用户价值**●● ● ●   ★聚焦企业战略●● ● ●   ★以奋斗者为本●● ● ●  3.4成功原则●● ● ●   ★项目管理成功原则●● ● ●   ★产品管理成功原则●● ● ●   ★组织管理成功原则●● ● ●  3.5成功矩阵●● ● ●   ★项目生命周期成功矩阵●● ● ●   ★产品生命周期成功矩阵●● ● ●   ★组织生命周期成功矩阵●● ● ●  4致胜法则认知环：个人心性认知环○○ ○ ●  4.1企图心     ●   ★梦想画布     ●   ★马斯洛人性需求理论案例分享     ●  4.2性格认知   ● ●   ★DISC性格测试   ● ●  4.3全脑思维●● ● ●   ★三化全脑思维测评     ●  4.4角色认知●● ● ●   ★项目经理●● ● ●   ★产品经理●● ● ●   ★部门经理●● ● ●  4.5领导风格○○ ○ ●   ★领导风格测评     ●   ★视频案例互动：项目经理领导风格 ●● ● ●  5七招致胜®修炼环：1金刚出世(拥抱变化)○ ○○ ●  5.1修心：有为心● ●● ●  5.2炼力：自驱力 洞察力   ○ ●   ★PESTLEO案例分析     ●   ★SWOT案例演练         ★STP&SPAN分析——市场&策略定位     ●   ★对标产品分析——找出差距和机会     ●   ★用户痛点分析   ●     ★项目商业论证   ● ●   ★产品创意     ●  5.3做功：拥抱变化  ○○ ●  5.3.1项目分析设立  ○○ ●   ★5W2H项目定义  ●● ●   ★项目复杂性分析矩阵     ●  5.3.2产品分析设立     ●   ★产品计划书     ●  5.4能量：聚能  ○○ ●  5.4.1“人人都是项目经理”文化塑造  ●● ●   ★项目经理素质模型与考核指标  ●● ●   ★案例分析：谁才是胜任的项目经理？     ●  5.4.2“人人都是产品经理”文化塑造     ●   ★产品经理素质模型与考核指标     ●  5.4.3“人人都是运营经理”文化塑造     ●   ★运营经理素质模型与考核指标     ●  6七招致胜®修炼环：2吸星大法(构筑网络)○ ○○  ● 6.1修心：无我心● ●●  ● 6.2炼力：吸引力 沟通力   ○  ●  ★基本形象礼仪      ●  ★即兴演讲沟通技术      ●  ★金字塔沟通技术   ●  ●  ★POP演示报告沟通技术   ●  ●  ★SPIN顾问式提问沟通技术      ● 6.3做功：构筑网络      ●  ★构建人际关系网络      ●  ★绘制干系人价值网络      ● 6.4能量：聚能  ○●  ●  ★识别关键干系人  ●●  ●  ★干系人能量方格   ●  ●  ★干系人软硬兼施策略   ●  ●  ★案例演练：难缠的客户   ●  ● 7七招致胜®修炼环：3众星揽月(建设组织)○ ○○  ● 7.1修心：合作心● ●●  ● 7.2炼力：凝聚力 协同力   ○  ●  ★打造团队幸福绩效文化与制度      ●  ★人力资源配置技术   ●  ●  ★人力资源角色职责矩阵   ●  ● 7.3做功：建设组织  ○○  ● 7.3.1向“项目化组织”转型  ●●  ●  ★项目管理团队结构与角色职责案例分享  ●●  ●  ★项目管理全过程沟通矩阵案例分享  ●●  ● 7.3.2向“敏捷化组织”转型      ●  ★产品管理团队结构与角色职责案例分享      ●  ★产品管理全过程沟通矩阵案例分享      ● 7.3.3向“数字化组织”转型      ●  ★运营管理团队结构与角色职责案例分享      ●  ★运营管理全过程沟通矩阵案例分享      ● 7.4能量：赋能 释能   ●  ●  ★项目启动、庆功会等团队会议仪式   ●  ●  ★产品战略、规划会等团队会议仪式   ●  ●  ★优秀员工、优秀团队等表彰仪式   ●  ● 8七招致胜®修炼环：4仙人指路(目标激励)○ ○ ○ ● 8.1修心：承诺心● ● ● ● 8.2炼力：思考力 决策力    ○ ●  ★战略地图      ●  ★收益地图    ● ●  ★决策树分析      ●  ★决策委员会与决策会议      ●  ★案例展示：决策树      ● 8.3做功：目标激励  ○ ○ ●  ★产品愿景使命价值观       ●  ★项目目标责任激励矩阵  ● ● ●  ★个人绩效包      ● 8.4能量：释能    ● ●  ★目标誓师大会    ● ●  ★业绩表彰大会    ● ● 9七招致胜®修炼环：5运筹帷幄(数字经营)○ ○ ○  ●9.1修心：变革心● ● ●  ●9.2炼力：策划力 推动力  ○ ○  ● ★RBS/PBS/WBS分解结构  ● ●  ● ★工作规划会议       ● ★风险规划会议       ● ★项目管理全景图技术  ● ●  ● ★项目通关评审技术       ● ★项目制约因素进展推动技术  ● ●  ● ★案例展示：项目管理全景图  ● ●  ● ★案例演练：项目多重制约因素进展推动  ● ●  ●9.3做功：数字经营  ○ ○  ● ★项目绩效报告  ● ●  ● ★项目组合经营分析报告       ● ★产品财务报表       ●9.4能量：释能    ○  ● ★团队价值观和业绩分布矩阵    ●  ● ★团队绩效战报墙       ●10七招致胜®修炼环：6凌波微步(精益迭代)○ ○ ○  ●10.1修心：工匠心● ● ●  ●10.2炼力：教练力 执行力    ●  ● ★Workshop引导式研讨会    ●  ●10.3做功：精益管理  ○ ●  ● ★时间箱精益管理技术  ● ●  ● ★时间箱精益迭代开发技术  ● ●  ● ★MOSCOW优先级技术  ● ●  ● ★每日站立会议  ● ●  ● ★看板技术  ● ●  ●10.4能量：释能  ○ ●  ● ★三清四会  ● ●  ● ★时间箱团队赛马冲刺  ● ●  ● ★课堂PK游戏：时间箱团队赛马冲刺    ●  ●11七招致胜®修炼环：7扭转乾坤(群策群力)○ ○ ○  ●11.1修心：突破心● ● ●  ●11.2炼力：学习力 创新力       ● ★创新政策与十大创新方法       ● ★课堂展示：某公司创新政策       ● ★课堂展示：某公司吐槽大会、比武大会       ●11.3做功：群策群力  ● ●  ● ★风险预防与应对方法  ● ●  ● ★问题分析与解决技术  ● ●  ● ★头脑风暴与九宫格问题分析解决技术    ●  ● ★案例演练：项目危机事件    ●  ●11.4能量：赋能 释能    ○  ● ★项目全过程复盘    ●  ● ★项目全过程案例萃取    ●  ● ★团队内部讲师培养与赋能       ● ★行动学习：工作案例萃取       ●12培训总结与答疑● ● ●  ● ★致胜法则认知环复盘总结● ● ●  ● ★七招致胜修炼环复盘总结● ● ●  ● ★学员问题答疑● ● ●  ●●代表常规有；○代表可能有（取决客户需要或时间允许）；没有标识的代表不会有。

备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。