【课程背景】随着市场激烈竞争，企业不断加大人力、物力、培训的投入，但企业依然摆脱不了市场丢失、成本激增、利润降低、培训失效的“内卷”现象。在各家管理水平旗鼓相当的情况下，谁先突破“领导力”，就意味着谁能突破市场增长、激活团队能量、倍增业绩利润。

然而市面上领导力普遍存在以下难以解决的问题：

1、缺乏“人人都是领导者”的领导文化基因；

2、难以系统落地化，依然停留在思维层面，无法复制和落地；

3、难以同企业产品或项目管理方法流程融合，产生接口冲突和信息孤岛的现象。

因此，解决上述领导力问题、倡导“人人都是领导者”的“变革化”文化的《认知型领导力®七招致胜®》方法论应运而生。该方法论同倡导的“人人都是项目经理”的“项目化”文化的《项目管理七招致胜®》方法论，倡导的“人人都是产品经理”的“敏捷化”文化的《产品管理七招致胜®》方法论，倡导的“人人都是运营经理”的“数字化”文化的《运营管理七招致胜®》方法论，共同构成了传统企业向“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织转型所需的科学文化基础和方法落地实践。【课程概述】《认知型领导力®七招致胜®》方法论专注于领导力素质模型能力提升，该方法论由致胜法则认知环、七招致胜修炼环“双环”构成。

致胜法则认知环包括：企业管理认知（目标结果、成功标准、价值观、成功原则、成功矩阵）、自我认知（企图心、性格、全脑思维、角色转换、领导风格）等。

七招致胜修炼环包括：**招 金刚出世（拥抱变化），第二招 吸星大法（构筑网络），第三招 众星揽月（组织建设），第四招 仙人指路（目标激励），第五招 运筹帷幄（数字经营），第六招 凌波微步（精益迭代），第七招 扭转乾坤（群策群力）。每一招都包含“修心、炼力、做功”的能量修炼和转换方法。

本课程不仅有先进的理论方法指导，而且还有大量实战的工具和方法，并能结合企业自身业务分阶段进行行动学习落地，进一步帮助学员理解和**终掌握，**大程度避免企业在领导力赋能上的投资效益损失，真正帮助企业中高层领导者掌握可复制的领导力实战方法，真正帮助企业将领导力落地到业务中去，持续提高企业绩效能力，助力企业战略目标实现。【课程对象】 团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理及其上述总监岗位、企业指定的其他参与对象。【课程收益】1.提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；

2.提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；

3.提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；

4.提高学员“要事**、协同作战”的团队执行力；

5.提高学员“热爱学习、探索未知、追求极致”的学习创新能力；

6.提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；

7.加快学员“从专业技术到管理再到领导力”的能力成长速度；

8.帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果；

9.减少企业领导力系统研发试错成本。【课程时间】1天（每天6小时）【课程大纲】1领导力导入

1.1什么是领导力？

1.2领导力理论发展历程

1.3领导力VS管理的区别

★领导力VS管理区别视频

2认知型领导力®七招致胜®概述

2.1什么是认知型领导力®？

★认知型领导力®视频分享

2.2认知型领导力®七招致胜®模型

2.2.1 致胜法则认知环

2.2.2 七招致胜修炼环

3致胜法则认知环：企业管理认知环

3.1目标结果

★作用对象铁三角

★作用目标铁三角

★作用结果铁三角

3.2成功标准

★项目管理成功标准

★产品管理成功标准

★组织管理成功标准

3.3成功价值观

★用户价值**

★聚焦企业战略

★以奋斗者为本

3.4成功原则

★项目管理成功原则

★产品管理成功原则

★组织管理成功原则

3.5成功矩阵

★项目生命周期成功矩阵

★产品生命周期成功矩阵

★组织生命周期成功矩阵

4致胜法则认知环：个人心性认知环

4.1企图心

4.2性格认知

★DISC性格测试

4.3全脑思维

4.4角色认知

★项目经理

★产品经理

★部门经理

4.5领导风格

★视频案例互动：项目经理领导风格

5七招致胜®修炼环：1金刚出世(拥抱变化)

5.1修心：有为心

5.2炼力：自驱力 洞察力

5.3做功：拥抱变化

★5W2H项目定义

5.4能量：聚能

★“人人都是项目经理”文化塑造

★项目经理素质模型与考核指标

★案例分析：谁才是胜任的项目经理？

6七招致胜®修炼环：2吸星大法(构筑网络)

6.1修心：无我心

6.2炼力：吸引力 沟通力

6.3做功：构筑网络

6.4能量：聚能

★识别关键干系人

7七招致胜®修炼环：3众星揽月(建设组织)

7.1修心：合作心

7.2炼力：凝聚力 协同力

7.3做功：建设组织

★向“项目化组织”转型

★项目管理团队结构与角色职责案例分享

★项目管理全过程沟通矩阵案例分享

7.4能量：赋能 释能

★项目启动、庆功会等团队会议仪式

8七招致胜®修炼环：4仙人指路(目标激励)

8.1修心：承诺心

8.2炼力：思考力 决策力

8.3做功：目标激励

★项目目标责任激励矩阵

8.4能量：释能

★目标誓师大会

9七招致胜®修炼环：5运筹帷幄(数字经营)

9.1修心：变革心

9.2炼力：策划力 推动力

★RBS/PBS/WBS分解结构

★项目管理全景图技术

★项目制约因素进展推动技术

★案例展示：项目管理全景图

★案例演练：项目多重制约因素进展推动

9.3做功：数字经营

★项目绩效报告

9.4能量：释能

★团队价值观和业绩分布矩阵

★团队绩效战报墙

10七招致胜®修炼环：6凌波微步(精益迭代)

10.1修心：工匠心

10.2炼力：教练力 执行力

★Workshop引导式研讨会

10.3做功：精益管理

★时间箱精益管理技术

★时间箱精益迭代开发技术

★MOSCOW优先级技术

★每日站立会议

★看板技术

10.4能量：释能

★三清四会

★时间箱团队赛马冲刺

11七招致胜®修炼环：7扭转乾坤(群策群力)

11.1修心：突破心

11.2炼力：学习力 创新力

11.3做功：群策群力

★风险预防与应对方法

★问题分析与解决技术

11.4能量：赋能 释能

12培训总结与答疑

★致胜法则认知环复盘总结

★七招致胜修炼环复盘总结

★学员问题答疑

备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。