课程背景:

   现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题：

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?

   面对将来,尽管秉承现代社会的理念——独立、独立、再独立，为什么仍然无法驱赶走恐惧感和不安全感？

   面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？

   面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？

面对现实，我无能为力，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？

   我的付出很多，努力工作，积极进取，效率很高，却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，我的问题出在哪里？

  “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。

  我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？

  团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额，如何应对和解决？

当发现自己停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，扫荡疲态，终止老化过程，不断更新自我？

课程受益:

   谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。

   倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事**有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。在**第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。

培训对象:新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员

培训人数： 30人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、视频等。

培训课时：6-12小时  导入1、世界与原则2、由内到外3、成长的三个层次 习惯一：积极主动—个人愿景的原则一、刺激与回应二、积极主动的含义1、我要对自己负责2、积极主动是人的天性3、积极主动的人理智胜于冲动4、以自己的价值观为标杆选择三、变被动为主动1、我选择，且为我的选择负责2、扩大影响圈3、突破围城四、我能改变什么？1、改变定义2、改变归因3、改变态度 习惯二 以终为始—自我领导的原则一、向死而生二、两次创造1、构想2、实践三、主动设计（目标）的价值1. 管理：正确的做事2. 领导：做正确的事四、如何设定目标1. 梦想2. 价值观3. 目标4. 策略五、目标管理1. 确定阶段目标——掌握方向2. 分析策略方法——分解目标3. 梳理各类资源——整合挖潜4. 建立行动计划——明确行动5. 评估目标计划——控制调整 习惯三：要事**—自我管理的原则一、何为有效的自我管理二、五代时间管理的发展三、时间管理障碍1. 人为障碍2. 环境障碍3. 管理障碍四、时间管理矩阵图1. 偏重**类事务2. 偏重第三类事务3. 偏重第三、四类事务4. 着重第二类事务五、其他工具或方法1. 10分钟效率管理法

2. 封闭式清单法

3. ABC分类法

4. 零碎时间管理

习惯四：双赢思维—人际领导的原则一、人际交流的六种思维二、双赢的原则1. 建立有效长久的人际关系2. 寻求自己利益也照顾别人利益3. 以互赖合作代替独立竞争三、双赢思维的支柱1、双赢素养与心态2、双赢人际关系3、双赢管理模式4、双赢组织体系（鸟群模型）5、双赢步骤 习惯五：知己知彼—移情沟通的原则一、知己解彼的障碍二、知己解彼4法1、望：观察，细微之处看透心理活动2、闻：倾听，倾听是达到沟通目标的密钥3、问：提问，提问是引导沟通的权柄4、切：切换角度，变换角度是实现沟通的催化剂三、同理心1. 同理心沟通的原则：2. 同理心沟通实操四、合一架构 习惯六：统合综效—创造性合作的原则一、什么是统合综效1. 敞开心胸2. **众议3. 尊重差异4. 取长补短二、群体与团队三、团队成员角色互补四、团队冲突处理1、冲突是好事？还是坏事？2、冲突的类型3、冲突处理的解决 习惯七：不断更新—平衡自我更新的原则一、更新的四个方面1. 身体2. 精神3. 智力4. 情感二、平衡更新1. 身体层面对应习惯一积极主动2. 精神层面对应习惯二以终为始3. 智力层面对应习惯三要事**4. 情感层面对应后三个习惯三、完善、提升、突破