个人叫执行，企业叫运营，运营就是企业战略的执行保障系统

本质上是企业核心竞争力的塑造系统,体现为组织能力的提升

您的企业是否正在被这些问题所困扰?

« 为什么团队思想难以统一，缺乏方向感，执行不力导致市场机会白白失去?

« 为什么能人来了，文化却坏了；能人走了，业绩就滑坡？

« 为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责?

« 如何摆脱“人管人，累死人"？如何做到千斤重担人人挑，人人头上有指标?

中国成长型企业的四个缺乏和四个依靠,你的企业有吗?

« 缺乏有针对性的经营预算计划，依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗

« 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠感觉用人而不是靠业绩用人

« 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠感觉经营而不是靠科学的管理经营

« 缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人

《企业运营突破》课程给到企业的8大结果：

« 拿回6大管理工具，统领企业日常管理，让管理轻松简单，纲举目张

« 打造团队领导力，让管理层名副其实——有思路、有套路、有工具，学会抓重点，负责任，真正成为企业的中坚力量

« 让员工自发定目标，主动做承诺，交出好业绩

« 植入成果导向的执行文化，**责任思维、成果思维、客户价值思维训练，改变员工的做事方式和行为习惯， “人人挑担子、事事交结果”。

« 建立企业的计划系统，把总裁的战略意图层层落实到每一名员工头上

« 建立检查系统，**质询系统进行结果检查，及时纠偏，保证战略落地

« 建立改善系统，让企业不断取得创新突破，每天进步一点点。

« 建立员工成长系统，把员工个人成长和公司成长结合起来，激发员工的成长欲望，提高组织执行能力

« 有笑、有料、有效

« 10年打磨，上万企业客户应用见证

« 课程来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，给你一套简单、实用的管理工具，拿到就能用，用了就见效！

« 案例式教学、沙盘式演练：完全结合参训企业自身的管理实际，学员拿自己企业管理中的问题来做案例，现场实战演练，把课堂变成解决企业问题的办公现场！

« 本课程提供的工具训练，落地性、实用性、操作性极强，易于复制推广

王一名：战略运营管控专家、战略执行力十强讲师、中华讲师网2018管理十强讲师

企业核心管理团队

2-3天

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

**部分：目标系统：靠什么来凝聚人心？

目标不仅仅是领导者提出的一个数字，更是上下达成共识的过程。

曾经白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。企业如何吸引人才加盟，如何让团队对企业产生认可，凝聚散乱人心？

一、 本节目标：掌握目标管理系统的操作方案与实施模板——**顶层设计，驱动企业的目标系统，使团队成员对组织产生认同感，归属感，自豪感！构建高层管理者的领导能力！

二、 战略目标的制定与分解

【现场训练：企业愿景、使命、战略目标设计】

【现场训练：目标设定之天龙八步】

第二部分：责任系统：靠什么来带兵打仗？

企业里推卸责任，各自为政，成为常态；团队内耗，将不带兵，管理人员形同虚设。领导忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？

本节目标：掌握关键绩效指标的设定与实施模板——如何建立明确的岗位职责？指导企业**量化的财务指标和组织指标，建立基于客户价值的职责系统和基于经营目标的指标系统，建立一整套衡量员工工作情况的业绩考核标准。

一、 百分百责任：执行文化打造

【现场训练：生命设计】

二、 一对一责任：明晰岗位职责，工作重点

【现场训练：关键职责划分】

第三部分：计划系统：靠什么来决胜千里？

员工空有热血和激情，做事却了无章法。看似都很努力，业绩却是老大难题。老板忙，中层茫，员工盲，如何让让员工用心，让老板放心？

本节目标：所有的企业都要做计划和预算,但多数没有制定计划的流程和模板、本节目标是指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上。

一、 如何制定计划

【现场训练：周报周计划】

【现场训练：月报月计划】

第四部分：质询系统：靠什么来掌控全局？

有承诺无兑现，有计划无结果，老板想授权，却发现放权变成了弃权，企业面临失控。如何防范人性“四害”？

本节目标：建立业绩跟踪系统的操作方案与实施模板。

人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的。检查是企业真正把执行落到实处的关键一环。本节目标是帮助企业高层管理者建立一个质询平台 ,以事实和数据为基础,对相关负责人进行业绩的定期质询，以保证**终业绩目标的实现。

一、 为什么要检查？如何防范人性四害？

【现场训练：质询会专题训练】

第五部分：激励系统：靠什么来鼓舞士气？

老板总是抱怨员工只为自己考虑，不把公司当成家。那如何把员工变成自己人？如果员工觉得所有的努力不是“为老板干”，而是“为自己干”，那会释放出多大的能量？

本节目标：掌握考核评估、奖惩落地系统的操作方案与实施模板。

让企业的考核系统围绕年度规划和战略实施流程，**四大激励系统激发团队士气。

一、 激励的四大系统及实操案例

二、 即时激励系统

【现场训练：九段晋升体系专题训练】

第六部分：改善裂变系统：靠什么来长盛不衰？

什么叫进步？就是改变昨天的不正确。

人不怕犯错，就怕一错再错。如何突破企业发展的瓶颈，实现组织的裂变式成长？如何快速追上并超越竞争对手，从平凡到优秀到卓越？

本节目标：建立企业能力提升系统的操作方案与实施模板。

发现企业自身存在的问题，**复盘、对标、分享系统的建立实现组织经验与能力的复制。

一、 改善的六大途径

【案例：华为的自我批判】

【案例：联想的复盘】

二、 互联网思维:微创新

【现场训练：改善魂】