1、心理学成为显学的标志性事件；

2、心理学发展的三个阶段；

3、心理学与管理学

人类认识自我的局限性

自我中心的判断倾向

经验&直觉的认知方式

有限的理性

心理学能带给我们什么

第二模块心理学与选人

1、分享：古代六韬观人术

2、案例：选人的决策

3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）

4、能力匹配之任职资格详解

5、行为匹配面试技巧

老王的案例

STAR面试技巧深度剖析

员工常见的行为之心理学分析

6、个体行为模式形成的根源

弗洛依德人格发展阶段论

80&90案例以及一个婚姻咨询的案例

晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）

7、人格匹配

选人常用的三类测评工具

测评工具的发展以及对比分析

性格测评工具DISC体验及分享

8、风格搭配

管理风格测评体验及应用分析

小王的案例

团队角色分析

某公司销售团队案例

第三模块心理学与用人

1、案例讨论：企业里的用人故事

2、以人为本与人本主义

人本主义心理学关于自我成长的阐述

3、安全感**

四种不同的依恋类型分析

康熙王朝视频案例

企业导致员工“不安全”的因素

4、情感关怀

霍桑试验的启示

情感关怀VS目标导向

企业关注员工情感的方法导入

5、无条件积极关注；

6、中国文化与企业用人；

儒墨道法对中国人的深层影响

7、华人企业家用人分析；

关系、忠诚、才能三维模型

第四模块EAP与员工保留

1、什么情况下需要EAP；

2、EAP项目的操作流程；

3、EAP与中国企业人力资源管