【课程背景】

随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？

【课程大纲】董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等

【时间安排】0.5天

【课程收益】

了解企业规模扩张后的**组织管理模式；

了解什么是集团管控，集团管控有什么优点；

掌握集团管控的三种模式；

掌握集团管控体系的内容；

掌握企业集团管控模式设计思路

【课程大纲】

模块一、集团风险管控什么？

· 集团风险管控什么？为什么管？管什么？如何管？

· 对集团企业风险进行分类管理：适合的才是**的

· 集团风险管控目标：保障企业战略和经营目标的实现

· 集团风险管控体系与业务单位管控体系共同为企业价值链提供保护

· 集团风险管控体系为集团管控模式落地提供支撑和保障

· 央企集团管控落地路径参考

模块二、集团风险管控落地 – ”一企一策”案例分享

· 从管控模式看集团风险管控落地一企一策

· 一企一策：战略管控模式下的风险管控案例分享

· 一企一策：财务管控模式下的风险管控案例分享

· 一企一策：运营管控模式下的风险管控案例分享

· 一企一策：战略管控与财务管控相结合的管控模式下风险管控案例分享

· 从组织结构设计看集团风险管控落地一企一策

· 从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地一企一策

· 案例：XX子公司重要岗位授权管理和权力制衡分析

· 案例：XX子公司采购管理邀请招标业务风险管控落地实践

模块三、集团风险管控体系搭建建议

· 集团风险管控为集团管控提供有力支撑

· 搭建集团风控管理体系时将重点考虑的因素

· 集团风控体系信息化落地实践