一、 课程对象

·   企业管理者与财务人士

二、 课程简介

   本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系：成本管理、预算和绩效管理，以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式，不涉及复杂的会计技术和定量计算。

三、 课程目标

本次课程将帮助学员：

·   认识管理会计对企业的价值

·   了解管理会计中的基本概念

·   培养“向前看”的思维方式

·   为进一步的学习打好基础

四、 课程特点

  ·  完整的知识体系

  这个课程涵盖了管理会计的核心知识体系，并且与企业的战略、经营和管理活动完美结合，帮助学员构建了一个完整的思维模式。

  ·   高度的结构化

   这个课程所设计的结构不仅有利于学员归纳所学的知识，更重要的是它能够使学员的思维更加清晰，知道什么样的问题该从哪些方面思考，并使用哪些工具去解决。  

  ·   严密的逻辑性

   这个课程充满了因果关系和顺序，因此对学员的智商是个挑战。但这才是学员应该掌握的“硬能力”，对提升学员的分析问题和解决问题的能力具有不可替代的作用。

  ·  简洁而清晰的讲解

在老师丝丝入扣、形象生动和幽默风趣的讲解下，财务知识不再是枯燥和乏味的，而是鲜活的和有趣的，并充满价值感。而且学员不会觉得太过抽象和难以理解。

五、 建议课时

2天，每天实际课时6小时。

六、 课程大纲

**天

一、 前言 - 理解管理会计

管理会计的定义

财务会计与管理会计的区别

管理会计的知识体系

“三线合一”模型

管理会计中的战略工具

i. 平衡计分卡和战略地图

ii. 目标成本法

iii. 产品生命周期成本法

iv. 价值链分析

二、 管理会计之成本管理

管理会计中的六对成本

i. 变动成本/固定成本

ii. 直接成本/间接成本

iii. 可控成本/不可控成本

iv. 支出成本/机会成本

v. 承诺成本/酌量成本

vi. 产品成本/期间成本

产品成本的“四层循环”

实际/正常/标准成本法

分批/分步/营运成本法

战略成本管理思想

第二天

三、 管理会计之预算和绩效管理

管理的“黄金循环”

全面预算体系

i. 预算的价值

ii. 成功预算的特征

iii. 预算的流程与参与者

iv. 标准成本思想

v. 预算的框架

差异分析体系

i. 差异分析的原理

ii. 静态预算和弹性预算

iii. 例外管理思想

责任中心与责任会计

转移定价

四、 管理会计之财务决策

1. 理念、因素、信息与决策

2. 决策的流程与工具

3. 相关财务信息的概念

4. 财务决策的制定

i. 本量利分析

ii. 边际决策法

iii. 折现现金流法