企业面临的困惑

对于希望削减成本并发展壮大的企业而言，从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为：战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织

ü 采购职能部门总是被上级批评，部门工组的重点不对、成本高、执行力不够；

ü 采购组织设计不合理，员工抱怨工作分配不合理，干多错多；

ü 对供应资源缺乏有效的评估机制，不能合理、高效的管理供应商；

ü 在整个采购环节中，各职能部门的职责不够明确；

ü 采购流程混乱，缺乏明确的采购流程与制度。

课程对企业的意义

采购高级管理人员通常是**系统性的计划与采购活动，来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括：战略采购流程，供应市场情报分析，采购战略制定，供应商沙盘，供应商选择，采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的，采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。**此次培训，帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状，为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。

课程受益

l 系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。

l 战略采购的理念和方法.

l 分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略

l 学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(Competitive tendering)，**采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)

l 沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

适用对象：

l 企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP) 、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO) 、供应部管理部长&副总、财务总监（CFO）、品类采购经理等。

授课方式： Course Description课程内容模块 （第1天）

关键点介绍模块1：

如何识别业务对内/外部资源需求1. 分析商业需求对于采购决策的影响2. 成本&价格的估算方式3. 采购项目的立项条件、评估基准4. 采购的财务预算体系。. 模块2：供应链模式-分析

1. 供应链模式-概述2. 供应链模式-分析3. 供应链模式-差异分析4. 供应链模式-实际演练， 模块3：采购职能战略

1. 采购职能能力分析2. 采购职能战略结构3. 采购职能战略分解模块3：战略采购-流程1. 机会分析，商品分类，全球供应市场分析；2. 开发商品战略，供应商战略3. 询价与谈判，采购项目执行，管理采购绩效模块（第2天）关键点介绍模块4：商品采购战略

1. 商品采购战略的业务-概述2. 评估现有供应结构和绩效。3. 评估现在和未来需求。模块5：战略实施-风险与机会1. 采购商品与服务类别分类 2. 识别与选择不同的采购工具：3. 管理供应商中应用这些工具模块6：学习要点回顾1. 对学习要点的回顾2. 促进行动计划的跟进授课时间

l 时间：2天

授课方式

l 课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，后续培训内容的回顾为，实行小班授课，每班人数20-30人