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张峰

赋能商战—赢在铁军领导力

张峰 / 六西格玛黑带大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

在管理学中,有这样一种说法,“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢?因为一头狮子带领一群绵羊,它就能把绵羊变成狮子;而一只绵羊带领一群狮子,却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性,可见一斑。

在军队中,有名行话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝 ”,一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒,如果主帅不会带兵,等待这支军队的只有失败。

后疫情时代,更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏,企业要想更好的逆势增长和打赢商战,**重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军,而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力,分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升,才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。


【课程收益】

造就带兵打仗的影响力-团队高效

塑造先时而变的学习力-认知升级

践行令行禁止的推动力-一马当先

培养远见卓识的决断力-意识转变


【授课时长】 1天(6小时)


【适合层级】企业创始人、事业部总经理、中层以上管理者


【课程特色】采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。


【课程大纲】

导语:

如何理解**强的领导力一定是在军队?

1)更多的世界500强导入军事思维

2)90%的人误解了西点军校

3)VUCA时代下的商战环境

案例:阿里(中供铁军、政委体系)

     华为(少将连长、铁三角  )

     小米(降维打击、特种部队、小站练兵)

**讲:铁军文化是一个组织的源代码

1. 组织信念形成的四大途径

2. 企业文化打造的关键步骤

3. 企业文化打造的制度保障

4. 不同时期的企业文化打造

工具:四标定天下落地表格

第二讲:如何构建VUCA下的敏捷组织

     1.特种部队的四个因素

          2.人才梯队搭建的六阶模型

          3.战略、战术和战果的节奏设计

          案例:航空母舰的赋能与供给

          工具:1)选用育留汰的落地表格

2)员工情况及辅导落地表

3)年度人才盘点表

第三讲:如何构建一支血浓于水的铁军团队

1.特种兵的三大标签

2.师带徒结对子的四步流程

3.团队建设的五个一工程

4.铁军通关的八心八箭

工具:1)师带徒流程表

2)YCYA管理表单

3)胜任力BEI行为访谈工具

第四讲:如何360度加速领导力的能量提升

1.内化于心

2.外显于形

3.固化于制

4.行胜于言

工具:建立作战团队的流程表

第五讲:如何激励士兵冲进枪林弹雨

1.人心比流量更重要

2.铁军激励的三驾马车

     3.团队管理的士气飞轮

     4.将帅营的六脉神剑

     实战演练:开训动员

《完》

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