1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

课程内容：

一、 企业要不得的成本意识

1、 我不是经理，成本与我无关

2、 公家的东西，不用白不用

3、 节约了成本，我有什么好处

二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

1、 省人化、无人化、系列化

2、 机器工厂与无人工厂

3、 电子商务发展

三、 降低成本从清除浪费根源开始

1、 不良改正的浪费

2、 制造过多的浪费

3、 加工过剩的浪费

4、 搬运的浪费

5、 在库量过多的浪费

6、 等待的浪费

7、 管理的浪费

四、 **工厂的现场改善来清除浪费

1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、 制定作业标准，严守标准化作业

3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、 推行目视管理

五、 清除浪费的方法应用

1、 走动管理与“三现管理”

2、 5问必答

3、 5WIH与5MITIE

4、 PDCA循环 上一篇： 高效生产管理与成本控制 下一篇：《成本分析、管控与效率精进管理》