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王澍

工程项目经理项目管理理念、方法与工具集实战精粹

王澍 /

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课程背景

高科技行业:吉利汽车研究院、中广核、中电22所、29所、42所,成都核电研究院、海光集团、武汉电力规划院、株机南车、华星光电、中兴通讯、中国移动南方MM基地、艾默生研究院、腾讯、阿里软件、威胜集团、中国银行开发中心、四川省联社开发中心、德豪润达(3期)、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想(3期)、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际、深圳东信时代、天龙无限科技、比克电池、中国网安、浙江晶盛机电等; 通信运营商:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动(10期)、深圳移动(5期)、东莞移动、佛山移动、中山移动(3期)、珠海移动(2期)、江门移动、汕头移动(3期)、揭阳移动(2期)、湛江移动(3期)、郑州移动、福建移动(2期)、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动(2期)、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动(2期)、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信(3期)、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等; 金融行业:广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通; 交通行业:广州地铁(4期)、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车(集团项目经理特训营两轮)、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心(4期)、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克(江西)传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等; 制造业:中集集团、美的集团及各事业部、艾默生、亚太电效、深圳飞通光电、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机(6期)、大洋电机(3期)、日立电梯(4期)、国电南瑞、福州华冠光电、广州松下万宝、华星光电(5期)、研祥工控、广州捷普电子、振华集团、艾弗尔查理测试机械等;上海三菱天梯、德国安美特化学、溢达纺织(3期)、深圳派诺特商贸、本田生产、宏发电声、上海宝钢梅山钢铁、德邦照明、欧普照明(6期)、 医药行业:广州医药集团、无限极(中国)有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药(2期)、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团(2期)、广州金域体检、云南罗平卫计委等; 食品行业:珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业; 电力行业:广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院(2期)、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电、 科研单位:成都核动力二所、中电29所,30所、深圳安防、广州安防; 其他:万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团(2期)、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团(3期)、广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店等。

课程大纲

课程大纲:

一、项目管理体系导入

1. 项目管理基本知识

项目管理基本概念与项目特征

工程项目核心四要素—TQCS

四要素相互关联案例分析—悉尼歌剧院建设案例

优秀项目经理的定位-有所为与有所不为

项目经理赢的奥秘

项目流程九步导图

小组研讨:你所在项目的核心要素梳理

二、帐前受命——项目启动阶段

1. 项目选择

项目论证

工程项目收益率测算

确认项目制约、风险与外部依赖

明确项目开门七件事,发布项目基准,召开项目启动会

范例:地产项目立项章程

2. 工程项目干系人需求管理

需求管理三大工作:Discover、Define、Change-Control

工程项目干系人识别方法

案例:核电工程建设干系人

需求探寻的四个方法

需求探寻的常见问题、注意事项

经典案例分析:小蛮腰折腰事件

干系人与需求分析工具表使用技巧

视频案例分析

实战模拟

沙盘演练1:项目立项  学员可自主选择当前正在进行的基建工程、地产项目进行沙盘演练

三、运筹帷幄——项目规划阶段

1. 赢在策划

高质量的WBS必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,减少工程返工

工程项目WBS任务分解模板—点线面体

经典案例分享

工程建设项目管理要素清单

小组演练:WBS分解软件工具学习与实战项目演练

2. 工程项目关键路径规划

关键路径法在工程项目进度管理中起着非常重要的作用!

前导图法(PDM)规划方法

工程项目经理必知的CPM关键路径法

关键路径测算与浮动时差测算方法

3. 工程项目任务估算方法

三点式估算法

工程项目进度管理、分包管理中的应用技巧

4. MS Project应用技巧

运用Project安排工序

生成形象进度图

掌握独特技巧,以敏捷灵活应对项目计划变动

生成量化责任分配表

案例分析:项目甘特图范例分析

演练:小组实战项目演练

实战模拟

小组项目WBS分解演练

小组项目网络图编排

小组项目project行动路线图编制

经典WBS-project范例分析


四、按图索骥——项目实施阶段

视频案例研讨:如何将项目又快又好完成交付

1. 责任分工与团队建设

RAM责任分配矩阵表

项目合同与任务书描述

项目团队建设五步曲

项目团队建设常见策略方法

录像研讨:如何打造“梦之队”

2. 项目团队建设与日常推动

案例分析:“辛勤又可怜的驴”

项目经理领导力四大要求

实战模拟

小组讨论:录像学习与小组讨论分享


五、防微杜渐——项目监控阶段

过程监控:成本、质量与进度管理

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其注意事项

成为会开会的PM:项目会议推动技巧!

项目变更管理方法与注意事项

预防工程项目延误的方法

经典案例分享:广州地铁改造项目挑战不可能

2. 风险监控

向安全要效益:工程项目文明施工管理

风险管控三部曲:识别-分析-应对

风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

风险的四种应对策略方法

案例:上海莲花河畔楼倒倒事故分析

设计-动迁-建设-营销-客服-物业各阶段的风险案例

深圳体育馆坍塌事件案例分析

实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

常用报告模板

六、承前启后——项目收尾阶段

关注结项,使项目价值**大化

工程收尾程序与注意事项

组织过程资产与**实践

项目总结、成果汇报

实战模拟

课程答疑

课堂小测试




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