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王一名

高效执行力训练营

王一名 / 战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

新常态下的中国市场,波诡云谲,竞争激烈。高层需要斗智斗勇,运筹帷幄;中层需要身先士卒,决战千里;基层需要万众一心,勇往直前。 中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键! 然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量,需要完成以下障碍的突破: 如何完成角色定位,真正承担起中层的职责? 如何改变思维模式,从找借口变成交成果? 如何建立积极心态,提升工作的激情和主动性? 如何提升管理技能,提升中层的执行力和领导力? 如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力? 如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队? 如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任? 如何赢得客户满意,不战而屈人之兵? 如何让老板变轻松,让员工变主动? 无数企业的现状,是不缺少运筹帷幄的元帅,不缺少冲锋陷阵的士兵,却缺少带兵打仗的将军,缺少能“把一摊事盯起来“的人。 竞争早已开始,投资于团队的成长,迫在眉睫。

课程目标

明确角色定位,做管理者该做的事 洞悉管理根本,提升管理效率 锁定工作结果,让团队业绩倍增 掌握工作命脉,使管理顺畅高效 塑造职业心态,凝聚执行核能

课程大纲

**讲:管理的本质

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 企业的三种基本战略

四、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

五、 管理的本质


第二讲:执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?

如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?

如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

【情境案例讨论:1500万谁来出?】

**式:锁定成果    

  【情境模拟:领导如何发指令】

第二式:锁定责任    

【互动:为什么没人帮助你】

第三式:拿出计划    

【练习:四象限工作法】

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩

第六式:改进复制


第三讲:百分百责任——执行的核能

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?

一、百分百责任的4字心经

二、百分百责任的16字战略


第四讲:把目标变成成果——执行的标准

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

企业的困惑

走出绩效管理的两个误区

【实战演练:工作如何落地】

领导如何要成果

成果落地的火箭模型


第五讲:客户价值——执行的方向

客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是,我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?

一、什么是客户?

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值?

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、互联网思维下的客户价值实操案例

七、内部客户价值

【实战演练:客户价值实操】


第六讲:制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治?

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

【实战训练:三大纪律八项注意】


第七讲:从中层到中坚——中层执行力

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

中层,作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!

然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量?

一、 中层的作用

  【情境案例讨论:价值2亿的一张脸】

二、中层的四大角色定位

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】

【案例:马云背后的女人】

2、角色定位:当司机,不当乘客

3、带领团队:当教官不当保姆

【工具:猴子管理法】

4、激励团队,设立更多的比赛项目

三、中层管理的方法

事前:讲清结果,讲清后果

事中:做检查

事后:做奖罚,做机制



注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

3天的内容与2天相比,训练时间更多。

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