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郭科

职业化助力扬帆远航

郭科 / 国家职业资格认证二级企业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程背景

企业刚刚成立时,步履维艰,一切从简,生存是第一要任,经过不断的打拼,通过了残酷的市场阶段性考验,取得了一定的成绩,人员发展壮大的同时,带来一系列的管理及成长问题。管理上台阶,规范化、标准化被提上了日程,要想走的更远,走的更快,走的更好,需要全员统一思想,统一步伐,走上职业化成长的道路。这条路涉及到员工个人的观念、心态,职业技能,组织的规章制度、文化建设等方方面面。虽然职业化道路很长很艰辛,但不积跬步无以至千里,所以组织需要不断积累不断提升,让点滴进步汇聚成扬帆远航的合力。

课程大纲

**课:职业化全视角【时长1天】

每个人都离不开工作的土壤,请珍惜眼下的天地并力求获得茁壮的成长。

**章:职业角色认知

深刻认识自己是获得成长的**步

Ø 你有哪些角色

Ø 企业中的角色及自身的职业角色

Ø 快速融入组织并找准定位

² 了解所在组织在不同人眼中的样子

² 深刻分析所在岗位在组织中的价值

² 真心领悟自己的工作角色及重要性


第二章:职业化三道题

Ø 什么是职业化

高效地做好必须做的事

视频赏析:九段秘书的进阶

Ø 为什么要职业化

了解冰山理论与杨三角

个人成长与组织成功的法宝

Ø 如何职业化—职业三化

² 观念正向化

整体观、远视观、发展观

从小到大、从短到长、从静到动的转变

² 性格社会化

了解九型人格与霍兰德的职业兴趣理论

性格适应所在的环境,才可能生存发展

从自然人到社会企业人的转变

² 能力结果化

能力的发挥需要平台与合作

从能力到生产力的转变


第三章:职业化四项限

Ø 职业道德—职业道德的五个要求

品德是立命的根本,有根才能成长

² 爱岗敬业

² 诚实守信

² 办事公道

² 服务群众

² 奉献社会

职业活动内在的道德准则:

忠诚、审慎、勤勉


Ø 职业技能—职业人士的五项技能

让一技之长不断加长,提升职场长久价值

² 核心技能的定位

² 形式技能的价值

² 期望技能的超越

² 延伸技能的多样

² 潜在技能的开发


Ø 职业心态—职业人士的五种心态

工作从心开始,心态是**强的职业竞争力

² 积极心态告别懒惰和拖延成为逐梦人

² 空杯心态告别高傲和自满成为谦虚人

² 宽容心态告别狭隘和小气成为大度人

² 感恩心态告别自私和吝啬成为暖心人

² 责任心态告别盲从和推卸成为担当人


Ø 职业体能—职业人士的饮食起居

² 身体是革命的本钱,没有病假一本万利

² 健康饮食与合理作息,让工作充满活力


课程总结:

向野蛮生长说再见,从此走上职业化

第二课:职场情绪管理【时长1天】

工作情绪本身没有好坏,但情绪带来的后果却有好坏,消除负面情绪,高效执行进步快。


**章:正确认识情绪

Ø 情绪及其基础元素

² 情绪及常见情绪

² 情绪基本元素

Ø 情绪的分类及利弊

² 正面情绪

² 负面情绪


视频赏析:骆驼之死

第二章:如何管理情绪

Ø 职场人情绪管理三步走

身份使命—识别解析—标本兼治

**步:明确身份使命

² 身份决定了该有的情绪表现

² 使命决定了该有的情绪结果

第二步:情绪识别解析

此时是什么情绪-为什么是这种情绪

² 识别并解析自己与他人的情绪

² 负面情绪出现的问题分析

组织问题-他人问题-个人问题

可以解决-部分可以解决-不可以解决

懂得关注圈与影响圈的不同


成功的职场人能左右自己和他人的情绪,

失败的职场人被自己和他人的情绪左右。

第三步:标本兼治方法

情绪宣泄是本能,情绪调节是本领。

² 治标方法

² 治本方法

案例 互动:艾利斯合理情绪疗法


第三章:正确认识压力

Ø 压力及来源

² 无压过压不如合理的压

² 个人组织社会三方来源

Ø 职场有压力

² 员工的压力苦恼

辛辛苦苦累一年,业绩平平

每天时间不够用,成长缓慢

完成任务能交差,仍不满意

职位原封不再动,五年老样

² 组织的压力苦恼

三令五申改不了,毛病反复

个个口头说的好,事后不动

苦劳疲劳一大堆,功劳没有

一个经验用几年,好逸恶学


第四章:如何缓解压力

Ø 职场人压力缓解三步走

合理的目标-周密的计划-积极的行动

**步:合理的目标【目标越对,压力越小】

² 方向和目的的合理是解决压力的源头问题

² 职场人制定目标的方法

第二步:周密的计划【计划越细,压力越小】

² 运筹和方案的周密是解决压力的核心问题

² 职场人编写计划的方法

第三步:积极的行动【行动越快,压力越小】

² 听命与执行的积极是解决压力的重要问题

² 职场人快速行动的方法

工具表格:目标——计划——行动

课程总结

Ø 提高工作能力,技高压小【技术】

Ø 加强内在修养,心灵升级【心态】

Ø 完善支持系统,好汉三帮【人际】

Ø 丰富社会阅历,智者无敌【智慧】


第三课:职业形象礼仪【时长1天】

企业的光辉形象照离不开每一位员工在礼仪方面的努力,一起360度彬彬有礼专业起来。


序幕:礼仪让您拥有职场好印象

Ø 个人与组织都需要印象管理

Ø 揭露礼仪的深层秘密

**部分:职场人士形象塑造

礼仪让您的上下班充满节奏美感

上班前

Ø 切换上班模式——及时投入工作角色

Ø 理解工作意义——真心爱上所做工作

Ø 匹配工作形象——全角塑造专业外形

Ø 调动工作精神——神采奕奕如有神助

Ø 准备工作道具——装备到位高效快捷

下班后

Ø 汇总工作信息——工作资源及时处理

Ø 盘点工作得失——工作经验与时俱增

Ø 思考工作计划——明日工作有条不紊

Ø 拟写工作报告——工作成果高效分享

Ø 切换下班模式——工作为了幸福生活

匹配工作形象主要内容为:

职业着装标准、职业装饰规范

职业化妆技巧、职业微笑眼神

互动:职场工作形象自检及提升


第二部分:职场人士行为举止

标准规范动作,让一举一动彰显专业

神奇的55/38/7魔术公式

Ø 面部表情

² 常见七种面部表情

Ø 举止动作

² 职业人士坐、立、行、蹲

² 职业人士鞠躬、点头、拱手等致意动作

² 职业人士各种手势、鼓掌、握手动作

² 职业人士递接(名片/资料/利器/易碎)

场景练习:职扬规范动作大串联

第三部分:商务活动对接

(一)通讯礼仪

固定电话移动手机通讯活动注意事项

(二)拜访接待礼仪

(1)登门拜访礼仪

实施框架:预约—洽谈—告别

Ø 拜访八步细节流程

预约拜访时间、明确见面地点、做好各项准备、

交流时长把控、准时到达现场、列明洽谈提纲、

适时辞别感谢、多种形式反馈

(2)来访接待礼仪

n 商务接待

【大客户上门、上级视察、同行来访接待】

实施框架:迎接—招待—欢送

1.迎接时的安排

Ø 迎客之前的准备事宜

Ø 迎接要客的具体要求

² 接人工作

出车前往站点接人的要点

出门迎接要客的注意事项

² 引领工作

引领站位规则

引领出入门口、电梯、楼梯要求

² 介绍工作

如何引见介绍出席人物

如何介绍公司相关情况

2.招待中的安排【会议洽谈、餐饮、住宿】

Ø 会议安排

² 会议准备工作

² 会场布置要求

² 会议座次讲究

Ø 餐饮安排

² 招待要客茶水要求

² 做东布席点餐要求

² 席间用餐敬酒要求

² 席间餐饮话题禁忌

² 做客餐桌言行要求

Ø 住宿安排

² 为领导或要客安排住宿的细节

酒店、房间、房层、房号、房型、床位的讲究

3.欢送时的安排

Ø 用车安排

车中座次讲究及送客乘车细节

Ø 礼品安排

礼品准备事宜及馈赠礼物原则

课程总结


第四课:职场高效沟通【时长1天】

沟通无处不在,好的沟通能力让我们事半功倍,相反,差的沟通让我们事倍功半。


序幕:沟通是件技术活,剖析职场沟通两件事

——会说与会做

测试:职场沟通高频场景练习及解析

学会专业的工作自我介绍


**章:沟通知识概述

Ø 大家都认为沟通很重要,究竟什么是沟通

Ø 沟通有哪些分类,**难的是哪一类

Ø 找准沟通软肋

互动交流:分析你的沟通痛点

Ø 剖析沟通原理图

² 沟通七项因素

² 沟通不畅分析

编码-解码—渠道

互动练习:哪里来的沟通偏差


第二章:沟通有声语言技巧

标准有声语言,让一言一语彰显专业

Ø 有声语言的常见问题

² 想说不敢说,害怕出丑

² 声音太小自信度不足

² 音调不标准,普通话水平有限

² 语速太快或太慢,没有时间感

² 词汇量不够,语句呆板

² 一平到底,没有感情变化

² 表达目的不明确,不知所言

² 素材论据少,说服力感染力弱

² 说的语无伦次,缺乏逻辑

² 缺乏幽默,全程枯燥无趣


Ø 常见问题的解决方法

² 一面——扔掉脸面壮胆强心

互动练习:抛掉面子放飞自我

² 九因——熟练掌握九音真经

音量、语音、语调

语词、语句、语速、语量、语气、语流

汇总九大言语要素开具表达内服解药

1.情景再现2.内在语3.对象感


² 四有——有的有据有序有趣

① 表达有的放矢——get到关键点

② 表达有理有据——有理才能服人

③ 表达前后有序——越清晰越有戏

④ 表达充满情趣——笑着办完正事

【略讲沟通肢体语言与文字语言技巧】

互动练习:发表工作获奖感言


第三章:工作沟通技能提升

Ø 沟通顺畅公式—让沟通思路明确起来

² 打招呼——沟通中开场寒暄技巧

² 控需求——沟通中需求把握技巧

² 摆事实——沟通中呈现事实技巧

² 拎观点——沟通中出具观点技巧

² 排异议——沟通中异议处理技巧

² 建关系——沟通后关系升级层次

场景练习: 工作失误沟通


Ø 高情商沟通四要素

² 观察

² 感受

² 需要

² 请求

场景练习:向上工作汇报


Ø 通迅工具沟通实操

² 电话沟通前的准备工作

² 电话沟通中的细节把控

² 移动通讯设备(微信/QQ)使用规范

互动:客户电话沟通实操演练


Ø 面见客户沟通实操

实施框架:预约—洽谈—告别

Ø 正式面谈细节流程

面谈准备、事先预约、行程安排、临近通知、

迎面之前、初见寒暄、正式洽谈、结束辞别。

互动:客户面谈沟通实操演练


课程总结:

事事洞察皆学问,人情练达即文章。

沟通需要细心洞察,沟通需要通晓人情。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

沟通不是纸上谈兵,而是不断领悟练习。

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