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陈一然

赢在执行——执行力加速

陈一然 / 世界五百强企业总部级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程背景

在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。 本课程就是围绕企业执行力文化建设,针对中层干部在执行职能时常见现象: 1、计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈! 2、部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推; 3、缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系; 4、工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡; 5、很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天; 6、没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。 在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效。

课程目标

1、了解执行力文化,掌握执行力的48字真经的含义 2、了解精细执行力的相关知识,掌握执行中的方法和技能 3、增进团队执行能力,掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求,创造高绩效 4、培养团队合作精神,增强团队执行的意识和组织观念 5、让团队进入一个自我管理、精细打造、自觉执行的状态

课程大纲

前言:执行文化突破

1. 为什么中国企业普遍面临困境

2. 为什么中国企业既难大又难强?---中国企业面临战略与文化双重困境

3. 执行启蒙:中国新一代企业家的使命

4. 吃亏是福:以原则为中心终结权谋时代

5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动:**代企业家使命已经结束**讲:执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针:认真**,聪明第二二、执行的十六字原则1. 结果提前,自我退后

2. 锁定目标,专注重复三、执行的二十四字战略1. 决心**,理由第二

2. 速度**,完美第二

3. 胜利**,理由第二

执行游戏:《急速排列》第二讲:执行是金——以结果位导向一、结果**,理由第二二、执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强三、战略对执行有什么用?1. 战略是一种因果关系

2. 战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好

3. 执行是果因关系:只有好报,才有好人

4. 执行是金:只讲行动和结果

5. 完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口

6. 什么样的人是执行型人才?什么样的人不是

7. 信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王

第三讲:团队角色与执行力一、《团队角色》测评:了解自己了解他人1.“协调人”角色的执行特点与改善

2.“智多熊”角色的执行特点与改善

3.“实干家”角色的执行特点与改善

4.“监督员”角色的执行特点与改善

5.“外交家”角色的执行特点与改善

6.“塑造家”角色的执行特点与改善

7.“凝聚者”角色的执行特点与改善

8.“善后者”角色的执行特点与改善二、团队搭配与执行力的关系第四讲:打造执行力的五大原理一、打造执行力——短板原理二、打造执行力-----火炉原理讨论:这笔钱该不该报销?三、打造执行力——蜂王原理四、打造执行力——刺猬原理五、打造执行力——渔蛇原理讨论:金钱激励是不是万能的?

第五讲:执行中的目标管理和时间管理一、执行中的目标管理二、执行中的时间管理三、执行中的沟通、激励与授权案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?

执行力游戏:《七巧板》四、执行中的八大错误1、做别人应该做的事情

2、把别人的理解力,当成自己的理解力

3、既看不到事情的过程,又看不到事情的结果

4、只做愿意做的,不做必须做的

5、盲目地模仿或照搬经验

6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴

7、因为追求完美而失去一切

8、只是正确的做事,没有做正确的事


第六讲:优秀公司的七大执行纲领

**大执行纲领:创造危机

第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的

第三大执行纲领:凡事已经决定了的,就是对的

第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的

第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力

第七大执行纲领:亲自作出表率

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