说明：
1、 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户的特殊需求，作适当的调整与修正；
2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右时间。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，进行一定的调整。
【课程背景】
在充满前所未有的挑战与变革的今天，政府、企业、学校等各类机构对于卓越领 导 者的渴求日益迫切！时代在变，问题在变，技术在变，人们也在变，只有领导力永恒不变。
随着社会的进步，人在组织中的作用已持续发生变化。竞争的加剧、人性的解放、环境的VUCA化（volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性以及ambiguity模糊性），要求组织中的员工发挥更加积极的作用，组织不但需要雇佣其双手，还要雇佣其大脑，需要激发其全部潜能，而后者是难以用传统的管理效率来衡量的，它根源于人的动机，表现于人的主动性。从这个角度来说，单纯的管理已经不能满 足组织发展的需要，现代组织需要放大管理中的领导职能，提升管理者的领导能力，以此激励、激发组织成员，用共同的目标、共同的价值观带领组织成员努力奋斗，到达组织从未到过的高度，成就组织，也成就个人。
《领越®领导力》课程是詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳近40年领导力研究成果的完美呈现。全球经典四十年，影响领导数百万。课程**“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五个习惯行为的学习，引导领 导 者从修炼自我开始，关注愿景、关注变革、关注团队，激发追随者的全部潜能，**终实现组织绩效的有效达成。
【培训对象】
企业各级管理人员，需要发挥影响力的各类人员。
【课程目的】
本课程讨论：
1、领 导 者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，
2、领 导 者如何**实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；
3、领 导 者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
【课程目标】
1、 学员能够理解领导力提升的关键观点；
2、 学员能够学会五个习惯行为、十项承诺的具体含义、表现、实践方法；
3、 学员能够掌握LPI测评结果的分析方法，并以此制定领导力提升计划。
【课程价值】
**参加领越®领导力研修班，领 导 者将会找到解决以下问题的方法和路径图：
• 作为领 导 者，指导我行动的价值观是什么？
• 我如何**地为他人做出榜样？
• 我如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进？
• 我如何创造出一个有利于创新和变革的环境？
• 我如何打造一支相互信任、团结合作的团队？
• 我如何增强下属自主意识、提升能力和自信心？
• 我如何更好地认可他人，激励他人？
• 我如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利？
【授课方式与特点】
经典领导力理论讲授、领导力测评与分析、实战管理方法联系、经典案例分析；
全程互动讲授、先进理念导入。
【课程大纲】
一、主要内容：
学习、理解和践行卓越领 导 者五项习惯行为
二、课程框架：
破冰导入
**部分：信誉为基
u 领导与管理的关系
u **领导实践经验分享
u 领导力测评
u 解读LPI（测评结果）
u 愿意追随的领 导 者品质
u 信誉是领导力的基石
第二部分：五项习惯行为
习惯行为一：以身作则
u 以身作则解读（言行一致）
u 明确自己的价值观（卡片导入）
u 经典案例分析
u 让行动与价值观保持一致
u 行动承诺
习惯行为二：共启愿景
u 共启愿景解读（感召他人）
u 有效愿景的核心要素
u 塑造愿景的独特性
u 为愿景注入活力
u 愿景展示
u 行动承诺
习惯行为三：挑战现状
u 挑战现状解读（用于变革）
u VUCA时代的变革需要
u 跨界思维
u 勇于冒险（既胆大又心细）
u 从错误中学习（不畏惧失败）
u 小步前进的力量
u 行动承诺
习惯行为四：使众人行
u 使众人行解读（团队建设）
u 建立信任
u 成为正能量的领 导 者
u 增强他人能力
u 授权赋能
u 行动承诺
习惯行为五：激励人心
u 激励人心解读（成功的加速器）
u 皮格马利翁效应
u 使认可个性化
u 随时体现团队意识
u 融入团队
u 行动承诺
第三部分：起而行之
u 课程回顾
u 建立实践承诺
Q&A
【课程简介】
领越®领导力（The Leadership Challenge Workshop）
课程概述：
1. 领越®领导力研修项目领导力大师、《领导力》作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳基于“卓越领 导 者五项习惯性为”开发的领导力课程。
2. 1982年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳**研究5000个卓越领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与 生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领 导 者五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。
3. 超过600位全球学者的研究和大量实践证明领越®领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的**路线图。
4. 领越®领导力是许多企业和优秀组织以此作为领导力提升的首选课程，包括;IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波 音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
5. 学员要在领越®领导力研修课前完成LPI测试，LPI（Leadership Practices Inventory）是一个360度的领导力评估工具。**LPI测试，学员能够清楚的了解自己的 领导优势和劣势，并以此为起点制定自己的领导力提升计划。
