**部分  国际品牌运营

一、 海外营销模式战略管理

1、 涉外企业海外营销的核心

2、 涉外企业海外营销的弱势和相关策略解析

3、 海外蓝海战略的基石

4、 影响海外长尾战略实施的关键

5、 中国的“名牌”为什么在海外始终没有影响力？

二、 国际品牌形成的三个阶段与中国品牌的机遇与挑战

1、 文化内涵与历史传承

2、 技术领先与品质保障

3、 成本领先与质量稳定

4、 中国品牌面临的威胁

5、 机遇与挑战

三、 品牌的三大特质

1、 国内品牌与国际品牌打造之对比

2、 为什么说国内只有“驰名商标”而没有“品牌”

3、 品牌之“品质”与品牌的国际担保功能

4、 品牌之“品格”与品牌的运营模式

5、 品牌之“品德”与品牌的社会责任

四、 海外特定市场品牌运营

1、 国际品牌与品牌采购商

2、 区域品牌与区域品牌代理

3、 经销商品牌

4、 离岸品牌运营

5、 品牌与品牌的市场义务与社会义务

五、 品牌战略与品牌构架

1、 确定勾勒区隔变量和区隔市场

2、 评估选择**具吸引力的区隔市场

3、 区隔市场发展产品定位与品牌价值定位

4、 定位误区

六、 国际品牌推广的基点

1、 品牌专注与品牌规则

2、 贴近终端的渠道支持

3、 标准的制定权

4、 品牌的促销推广

5、 品牌推广中的国际广告策略中的5M’S

七、 海外营销战略模式选择与品牌影响力

1、 终端战略模式

2、 制造核心与供应链模式

3、 本地化

4、 OXM

5、 双核战略与配送前置

6、 联合品牌，借船出海

7、 制造商品牌运营

8、 提供强大支持平台，实现品牌置换

9、 区域品牌收购与文化兼容

10、 国内品牌营销与国际品牌营销的差异性解读与相关策略变迁分析

八、 海外营销品牌运营模式

1、 国别特征对海外品牌塑造的影响及相关应对（案例结合）

2、 海外客户经销层级分析与海外营销品牌策略实施（案例结合）

3、 产品、市场及顾客分析

4、 海外品牌营销与海外品牌营销模式

5、 品牌塑造与创新思维

6、 逆向思维之品牌影响（案例结合）

7、 海外品牌营销之产品与市场定位（案例结合）

8、 品牌营销之核心优势

9、 品牌设计与海外营销之社会文化因素（结合案例）

10、 海外品牌营销与国际广告策划（结合案例）

11、 品牌利益和品牌核心价值

九、 国际品牌推广案例分析及品牌国际化

1、 品牌联想

2、 品牌识别

3、 品牌社会责任感

4、 品牌营销沟通

5、 品牌气质与品牌性格

十、 海外营销品牌策略与品牌策划案例分析

1、 联合品牌，借船出海

2、 未雨绸缪，品牌置换

3、 借力打力，品牌并购

4、 以战养战，厂商品牌

5、 国际家族品牌是怎样炼成的？

6、 品牌更新与品牌延伸

7、 后金融海啸时代的新兴市场分析

8、 新兴市场的品牌推广

第二部分  国际品牌收购战略

一、 国际品牌收购中的关键所在

1、 战略适应性

2、 优势互补性

3、 品牌的支撑点与品牌价值认定

4、 收购环境与市场投放地

5、 收购的财税核算与融资考量

6、 不良资产与资产剥离

二、 海外收购与融资

1、 资本来源于资本来源的司法认知

2、 产业资本与金融资本

3、 融资中的政府因素（为什么中国政府介入的并购大多是失败的）

三、 收购谈判策略

四、 风险管理

1、 交易与业务风险

2、 特别领域风险

3、 并购中的安全失控

4、 政治与国别风险

第三部分    品牌收购整合

一、 收购成败与品牌整合关键

二、 整合清单与可能的注意事项列举

三、 品牌战略整合

1、 双方战略兼容

2、 确定总体战略和阶段战略

3、 战略扬弃与被并购者战略容忍

四、 人力资源与海外品牌管理团队整合

五、 管理层整合

1、 管理层交接战略、交接体系与交接时间安排

2、 管理层的稳定管理

3、 本地化与外派

4、 收购的是整个团队，而不仅仅是品牌本身

5、 管理层培训与洗脑

6、 国际品牌收购的管理模式：

六、 品牌供应链整合

七、 品牌渠道整合

1、 渠道与终端影响力对品牌的价值贡献

2、 渠道品牌与产品品牌

3、 渠道品牌与厂商品牌

4、 品牌的核心价值：技术、文化与渠道终端

八、 环境整合

九、 公众与媒体

十、 整合中的“传承”与“扬弃”