课程时间：6小时

课程类别：员工职业化、思维技术、通用管理、思维表达、经理人核心能力

主题分析：

n 辩论，是一种权利在他方的说话场景

n 对话双方的目标，是争取在场的或者预设的某个“中立第三方”的认同，需要针锋相对的立场展开攻防

n 相对于沟通、谈判、演讲，辩论有着更强的对抗性

n 练好辩论，对于需要应对职场中需要说服第三方的场景，有很大帮助

【课程目标】

n 了解辩论技巧之道——建立“辩论思维”。“辩论思维”是以宏观思维为基础，系统思考和理性思考为支撑的思维模式。了解辩论实质，认知辩论目的，看清辩论考核。

n 明确辩论技巧之法——掌握“辩论方法”。透过学习与运用结构化思维的高效表达，简洁明了表达自己的观点，让大家听懂；**学习演说技巧和心理分析，掌握偷换概念，逼进死角等辩论专业方法。

n 活用辩论技巧之术——学会“辩论应急”。了解辩论过程中的突发情况，学会用“移情”等工具掌控辩论现场。

课纲

一、辩论目标

n 辩论目标-说服第三方

n 辩论核心能力1-立论：清晰生动的呈现自己的观点

n 辩论核心能力2-辨明：准确意识到对方的问题

n 辩论核心能力3-反驳：有效削弱对方的观点

二、立论：清晰生动的呈现自己的观点

n 立论核心结构-2W1H

n 呈现思考的广度-MECE

n 呈现思考的深度-5WHY

n 用数据、事实、权威征服逻辑脑

n 用共情、故事、金句征服情感脑

三、辨明&反驳：准确意识到对方的问题，并予以反驳

n 以慢打快、慢而不断、化繁为简

n 怎样回答陷阱式提问-点破意图、斥责动机

n 反驳技巧：经验无关、滑坡谬误、同理反抽、降维打击、责权关系

四、其他准备&小结

n 如何克服紧张

n 如何运用语音、语调、手势等非语言的力量

n 辩论的基本衣着、礼仪、基本流程和流行规则等

n 辩论评分标准及评委心态

五、小结&复盘