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陈志昊

团队赋能

陈志昊 / 团队管理四段(SCEO)理论创始人

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课程大纲

1 课程背景据管理学界权威预测,未来40年,企业之间的竞争,考验的主要是企业的“内功”,也就是团队管理水平。团队整体能力的强弱,是保障企业效益增长的关键。

提升企业管理水平的直接目标是“降本提效”,人并不是越多越好,而是能够挖掘所有员工对团队的**高价值输出。

为什么有些团队每个成员都很“主动”的解决问题,而有些团队却总是有人在等待?为什么进入到某些团队的人总能更快速的成长,而进入到另一些团队的员工却总感觉自己在“混日子”?

**本课程,让你全面读懂激活团队整体能力、动力的方法,不必增加人力成本,就能提升团队整体效能。2 课程收益Ø 2010-2020年全球**新管理学研究成果解读

Ø 团队赋能,引爆全员执行力的具体方法

Ø 多个快速提升管理者能力的管理模板及工具

Ø 现场解答管理落地的各种问题,真正做到传道、授业、解惑

Ø “SCEO企业自成长管理模型”学习及落地方法,帮助团队长效提升

3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用,落地性强

4 课程大纲一. **新管理学研究成果:让员工“再努力一点”的本质是什么?

1. “管理”的目的就是打造员工自驱力

[案例]美国西北大学灯光实验

2. 拉斯蒂涅规律:millennials带来的管理变化

[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析

[案例]《Upstream:the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究  

3. 2020年西方现代管理学的**新成果

[资料]美国加州大学伯克利分校2018年关于管理学**新分析结果

[案例]《Nine lies about work》8个**新管理学结论


二. 不同的管理者应该在企业中扮演什么角色?

1. 管理着是**他人来完成工作的

  [资料]《反经》

2. 如何布置任务

  [案例]碧桂园团训

[工具]戴明五步法

3. 管理者三大角色

[案例] 俄罗斯工人

[案例] 马云为什么爱演讲

4. 好的管理者都是营造氛围的高手

  [案例] 马云为什么爱演讲

[案例] 微商团队如何业绩提高75%


三. 腾讯的游戏化组织是如何打造的?

1.  设定明确的团队愿景

   [工具] 愿景十问

2.  制定清晰的游戏规则

  [案例]腾讯游戏管理法

3.  建立及时的反馈系统

  [工具] 即时反馈

[工具] 定期反馈

[工具] 不饱和反馈

4. 自愿参与的游戏机制

  [案例]《The power of moment》峰终定律

 

四.如何制定一个高效的目标?

1. 企业管理和核心是目标管理

[研讨] 目标管人vs人管人

2. 目标管理的四大难题

[案例] 联合国越南官员

3. 明确量化管理

[工具] smart法则

4. 套用公式制定团队目标

[工具] 目标制定四要素法

5.  标准化目标管理

[工具] 目标管理五步法


五. 如何管理好员工心态?

1. 用心倾听,建立员工的情感账户

[互动体验] black wall

2. 倾听的要点是吸收对方的信息

[工具]倾听六步法;镜面反馈法

3. 肢体动作比语言更重要

4. 如何处理自己和对方失控的情绪

[工具] 标准化话术


六. 如何引爆你的团队执行力

1. 别用绩效考核代替反馈

[案例] 韩国航空公司

2. 警惕推理阶梯和暴力沟通

[工具]暴力词汇表

3. **正面反馈引爆你的团队

[案例]一分钟经理人  

[工具]二级反馈法

4. 如何对事不对人

[工具]BIC反馈法


七. 提高效率,业绩倍增

1. 一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

2. 解密“员工执行力”是如何管理出来的

[工具] 行为数据化

3. 激励管理:给每一位员工安装一台“发动机”

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4. 会议管理:不会开会,就没有执行力可言

[案例]寿险公司的会议经营管理分析

[工具]六顶思考帽

       

八. SCEO团队持续成长管理模型:让团队进入良性循环

1.  有效管理行为的“始”“终”:标准-检验-评估-迭代

[方法论]  SCEO管理理论

2.  Standard:建立标准,固化**实践方案

3.  Check:检验标准落地,快速让每个销售达到80分

4.  Evaluation:数据化评估落地效果,验证管理行为有效性

5.  Optimization:基于评估结果迭代,获得更好的“标准”

[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话



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