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叶国基

物业公司企业文化战略工作推动与落地执行

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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课程大纲

**部分   物业管理企业文化工作战略

1. 企业文化发展战略与规划

2.共同建立企业文化的管理体系,保持一致的战略眼光。

3.树立高效执行理念的企业文化

4. 保证企业文化生存在竞争中获得优势

5、确保物业企业文化持续发展,让员工有归属感。

6、专业化打造物业企业文化品牌社会效益

第二部分   物业管理企业文化工作推动

1. 树立优秀的领导魅力与带动

2. 专业化、规模化、品牌化的企业文化执行,靠的是人才团队

3. 建立开放的沟通平台

4. 打造企业文化工作推动执行良好氛围

5. 引入良性的竞争机制

6.建立长远的激励机制

7. 不断完善的评估考核体系

8、让企业文化工作游戏规则更精彩

第三部分    物业管理企业文化工作落地执行

1、物业管理文化工作战略落地执行计划表

2、物业管理文化工作战略落地执行实施方案

3、物业管理文化工作战略落地执行执行力的过程

4、物业管理文化工作战略落地执行力的效果

5、物业管理文化工作战略落地执行力的检查报告

6、业主对文化工作满意度统计和评价率测评。

以上内容包括案例分享:物业管理企业文化战略推动与工作落地执行,给出物业管理企业的成功之经验和好的建议与方法。



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