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叶国基

品质运营提升及社会多种物业盈利模式创新

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

一、智慧社区经济的物业管理当前形势与未来发展趋势

1、智慧社区经济的物业管理新认识、新思维。

2、智慧社区经济的物业管理战略品质运营管理提升

3、传统物业盈利模式突破解析

二、创新拓展经营项目管理模式分解

1、 全天候餐饮配送经营模式

2、 家庭生活用品配送经营模式

3、 城市土特产品配送经营模式

4、 会所和商务中心创新经营模式

5、 空置房打理“管家式”经营模式

6、 雇用人员专业菜单式服务经营模式

7、 维修工程项目“一站式”经营模式

8、 互联网专业上门服务经营模式

9、 房屋租赁和房产理财经营模式

10、 邮件代收发和物流经营模式

11、 物品托管与储物打理经营模式

12、 传媒广告与宣传文化经营模式

13、 交通运输特约服务经营模式

14、 环境检测和景观系统治理经营模式

15、 宠物托管和打理服务经营模式

16、 洗衣和修补服务经营模式

17、 创新文化中心经营模式

18、 社区金融保险经营模式

三、智慧社区环保节能在物业管理中的运用

1、污水处理生化系统

2、屋顶绿化生态工程

3、“以虫治虫”绿化消杀生物治理

4、设备设施节能排耗系统工程

四、社区金融在物业管理中运用

1、社区金融与物业管理的嵌合点

2、社区金融时下产品物业管理社区运用

3、社区金融经营模式在物业管理社区运用

4、社区O2O与物业管理的嵌合发展

课题以上内容:包括分享国内品牌标杆物业管理企业在智慧社区经济下的经营模式取得成功经验。



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