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张小强

《柔性生产管理与生产计划落地模式》内训课

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

本课程在应对现实生产策略的同时,还将有助于您了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率走出流水线,实现柔性单元生产

课程大纲

课程纲要:

一、柔性生产方式的介绍:

1、柔性生产制造的新潮流驱动利益

2、柔性生产方式的特征

3柔性生产方式的种类

4、柔性流水化生产改革的五准则

5、柔性生产与流水线生产的优缺点

6、柔性生产方式与库存的关系 

二、 “一个流的基本构成

1实现一个流的基础基本原则与原则

2、柔性生产的8项条件

---单元生产的实施步骤

--- 改善案例

3、柔性生产节拍的确定与控制

4、柔性生产方式选定的四要素

5批量生产与流水化生产的不同---前置时间不同

6生产节拍的确定与控制

三、实现柔性生产的步骤----机制改革

1生产管理的意识改革 

2改革的基础 

3现状生产体制分析

4产品特性分析生产线设置

5现状工艺流程分析

----现状大的浪费目视化体现。 

四、实现柔性生产的步骤2----设备改革

1工艺部局流水化
2地脚改造----改善设备的移动性及灵活性
3大型设备的问题-设备的小型化

4、柔性线的制作

5事故预防系统

五、 实现Cell的步骤3----布局改革
1人员集中的工艺布局
2U线----装配,机加部门 
3平行线----装配,机加部门
4自动化加工装配工场的U线及平行线
六、实现Cell的步骤4----作业改革

1、柔性生产的作业改善

2站立式作业与互助作业
3巡回生产方式
4巡回生产的目的 
5巡回生产的要点
6分割生产方式
7分割生产的目的
8分割生产的要点
9多能工与多品种混合生产
10、柔性生产与平均化
11作业标准化-人类本性与多能工
七、实现柔性让产的管理改革

1多能工的培养方法

2、柔性拉线落实重点及运行问题点
3奖励机制
4改善窗口
八、改善案例介绍

、生产管理新思维 
1生产运作对客户满意度和财务成果的影响 
2MTS(按库存生产) 的生产管理特点 
3MTO(按订单生产)的生产管理特点 

、产销计划与管理 
1SOP会议和供应链平衡会议 
2产销计划的定义 
3产销计划应考虑的项目 
4如何拟订有效的产销计划 
5如何开好产销会议 
6产销计划与绩效评估 
十一、订单需求管理与预测 
1需求的性质及预测对象 
2订单与需求管理 
3销售计划的拟订 
4几种有效的实用预测方法 
5预测方法的选择与应用 
6预测与配销需求计划(DRP) 
十二、如何做好主生产排程(MPS) 
1MPS 主生产计划 
2MPS的环境与架构 
3MPS的计划对象与计划方法 
4主计划人员的职责与角色定位 
5主生产计划(MPS)控制的重点 
十三、与主计划有关的项目参数 
1BOM 物料清单
2安全库存与订单策略 
3计划水平期(时间栅栏)
十四MPS排程技巧 
1如何确定生产量及生产计划量 
2计划订单中,详细数据手法 
3订单排程技巧 
4MPS 排程实例 
5主生产计划的重排与修订 
6主生产计划模拟演练 
十五、如何做好产能规划 
1影响产能的因素解析 
2如何科学的计算和评价产能 
3粗能力计划与能力规划 
4产能的调整与规划策略  上一篇: 《高效现场改善技能---IE七大手法与改善模型分析》内训课 下一篇:精细化生产管理《内训课》

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