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江燊

工程项目导航 工程项目经理人的经营手册

江燊 / 项目管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下**大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?

**《工程项目导航》课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。

课程收益:

● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位

● 学习项目背景信息收集的工具和技术

● 快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应

● 分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案

● 帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员

人数要求:40人

课程方式:讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等,具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。


课程大纲

导引故事:成功的项目和失败项目

一、项目技术与管理

1. 项目成败的核心因素

1)技术因素

2)管理因素

3)环境因素

2. 项目技术负责人和项目管理负责人

二、项目管理机制

1. 项目治理

2. 项目管理

案例分享:上海地铁


**讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性

1)经济需求

a项目投资回报

b业务规模回报

小组讨论:如何评价项目标的物的商业投资回报

2)非经济需求

a“走出去”政策

b行业引领

互动引导:如何评价非商业驱使的项目投资回报?

小组讨论:哪类项目更好?

2. 关键干系人——3类发标方式

1)机构发标——行政代理人

2)商业发标——业主

3)专业代理——专业选手

互动引导:各类发标方的特质

二、项目历史

1. 同类项目——市场对标

1)规模对标

2)技术对标

3)价格对标

小组讨论:如何找出可比性对标?

2. 发标次数

1)第几次发标

2)第几段发标

现场演示:综合评价各类外部因素影响下的项目?

小组点评


第二讲:项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1. 什么是治理机制?

1)牵制决策

2)激励团队

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理应用

小组分享:前沿机构项目治理状况

二、项目范围

1. 项目范围定义

2. 项目工作结构分解——四层结构

1)范围层

2)帐户层

3)岗位层

4)活动层

3. 工程项目特质:设计工作范围与施工工作范围

现场模拟:项目工作路径

三、项目变更

1. 变更缘由

2. 变更应对

1)采纳

2)不采纳

3. 变更记录

1)变更申请

2)变更实施

3)变更跟踪

4)变更责任人

纸上推演:逻辑导图

案例分享:锦江之星的墙

四、项目授权

1. 项目领导架构

2. 授权原理

1)7人原则

2)权责分解

3)绩效评价

模拟演练:众志成城


第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1. 沟通原理

2. 沟通信效度

3. 项目管理沟通模型

互动游戏:我说你话

4.项目沟通管理计划

小组模拟:项目沟通路径

二、收益核算

1. 经济收益

1)现金收益——挣值

2)投资收益——净现值

3)汇兑收益

4)项目预算的收益核算

模拟案例演示:长期异地建设项目

2. 品牌收益

1)树立品牌形象

2)凸显品牌特质

3)强化品牌信用

焦点小组:品牌要件及影响

3. 成长收益

1)技术攻坚

2)规模化管理

3)异国文化

4)团队成长

5)其他

头脑风暴:**核心的收益如何确定?

三、常见的初始邀标壁垒

1. 技术规范

2. 法律适用

3. 付款标准

4. 其他

案例分享:“走出去”政策


第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化

2. 产品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1. 项目产品升级

2. 多线项目产品设计——项目组合策略

3. 项目核心资源——团队能力培植

模拟分析:现代工程项目市场五力图

三、企业项目发展策略

1. 项目客户定位

2. 工程项目的充分目标

1)客户粘性

2)核心资源

3)市场节奏

案例分享:客运廊桥

3. 项目组合

1)高端项目与战略级项目

2)项目目标与经营发展

案例分享:隐形冠军


第五讲:成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

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