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马辉

现场5S与目视化管理

马辉 /

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课程大纲

现场5S与目视化管理培训大纲

一、培训目的

**培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

二、培训对象

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

三、培训内容:见附件

四、培训形式:小组讨论、案例分析、互动教学

五、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内
















**天时间内容方法目的






**天9:00-17:30

午休

12:00-13:30**部分: 5S基本概述

1. 定义、起源、含义

2. 5S之间的关系

3. 5S的三大支柱

4. 5S的推进层次

5. 推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1. 5S与合理化

2. 5S与企业改善

3. 5S与ISO9001质量管理体系

4. 5S与精益生产方式

第三部分: 5S推行要领

1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2. 要和不要的基准

3. 放置准则

4. 非必须品的处理准则

5. 物料寻找百丑图

6. 整顿三要素

7. 清扫基准与制度

8. 污染源的控制与消除

9. 标准化与制度化

10. 素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施

1. 定置管理的含义

2. 定置管理的类型

3. 定置管理的内容

4. 定置管理的设计原则

5. 定置管理技术方法

6. 定置管理图

7. 定置管理操作





讲解,

小组讨论,

案例分析:


- 识别问题

- 收集问题演练

- 描述问题演练

- 技巧演练

- 定置演练

 





l 了解5S在企业中的作用

l 提升员工现场改善意识

l 弄清各管理系统之间关系

l 重点掌握5S推行技巧

l 学会定置管理基本方法


**天结束第二天时间内容方法目的





第二天

9:00-12:00


午休

12:00-13:30

第五部分:目视管理

1. 目视管理的含义与作用

2. 目视管理的方法

3. 目视管理的着眼点

4. 目视管理的评价基准

5. 颜色管理的运用


第六部分: 5S活动工作程序

1. 推进的组织

2. 方针与目标

3. 工作计划

4. 鼓动与宣传

5. 试点运行

6. 检查与评价

7. 全面实施

8. 持续改进


第七部分:5S活动的评价标准

1. 评分标准

2. 评价准备

3. 评价方法

4. 如何整改


第八部分:5S活动的考核与改善

1. 考核的一般方法

2. 推行5S管理需要注意的一些问题

3. 品质与文化

 






讲解,

小组讨论

- 目视演练

- 案例分析:

- 模拟分析

- 模拟方案练习







l 使学员正确掌握目视管理技术.

l 使学员能策划实施方案

l 学会制定评价标准

l 正确使用考核手段

第二天结束



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