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王文

全脑表达沙盘

王文 / 结构化思维V2.0版联合研发人

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课程大纲

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?

电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,**近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?

精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?

下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什么?

会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?

庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?

学习了很多演讲的技巧、却忽视了**重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘!

课程目标:

深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;

透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;

了解好演讲都是设计出来的!熟练运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;

让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直达内心!

练就出口成章!瞬间整理思路的本领!


课程模型:


课程特色:

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授 案例分析 视频互动 沙盘体验 情景模拟 实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。一学就会,一会就用,一用就有效!

适合对象

所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。

时间安排

2天(共12小时)(9:00-12:00,14:00-17:00)

课程大纲

引言:学习效果的金字塔分层

一、 基石——逻辑思考,框架构建

1、 为什么要用结构化思维

Ø 四种常见的表达陷阱

² 思路中断

² 思维发散

² 思维跳跃

² 表述繁冗

2、 论:以终为始,结论先行

Ø 情景模拟:天差地别的工作汇报

Ø 运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升

3、 证:纵向结构,以上统下

Ø 现场演说:令人意外的演讲主题

4、 类:逻辑清晰,归类分组

Ø 情景模拟:品类繁多的家庭采购

Ø 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!

5、 比:横向关系,演绎归纳

Ø 演绎推理

Ø 归纳推理

6、 综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪

Ø 运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。

二、     逻辑——左脑思维,推理打桩

1、   瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力

Ø 基本理念导入:

² 左右脑分工

² 打桩子(定表达内容框架)的概念

² 左脑定框架,右脑加内容

² 打桩子的好处

² 打桩子的原则:对称、分离、一致

Ø 框架力之一——时间框架

² 按照时间顺序组织你的表达内容

² 案例演示:媒体的演进

² 何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时

² 时间框架应用导入

² 现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!

² 如何用时间框架解决问题

² 现场演练:帮Mike解决解聘危机

Ø 框架力之二——空间框架

² 按空间顺序组织你的表达内容

² 何时运用空间框架

形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!

² 空间框架应用举例

² 现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感

² 巩固练习

Ø 框架力之三——支点框架

² 按照事物的不同方面组织你的表达内容

² 何时运用支点框架

² 严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!

² 支点框架应用举例

² 现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!

² 支点框架在价格谈判中的妙用

² 案例分析:谈判搁置,如何解锁?

² 支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!

Ø 框架力之四——钟摆框架

² 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器!

² **“极端”来推进

² 描述多元观点

² 转向中间立场

² 创造双赢结果

Ø 框架力之五——变焦框架

² 变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!

² **视野变化来推进

² 拉远镜头与拉近镜头的表述方法

² 何时运用调焦结构

² 处理异议,反驳一概而论的说法

² 照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈

Ø 框架力之六——递推框架

² **因果关系来推进

² 链式递推

² 一个原因,三个结果

² 三个原因,一个结果

² 逻辑清晰

² 了解关系

² 论证有力

三、    视觉——右脑思维,画面渲染

1、在你听众的头脑中构建画面感

Ø 视觉化技巧应用案例:

² 是什么改变了乞丐的命运?

Ø 企业培训课题的视觉化表达

Ø 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量

Ø 力量之一——对比力量

² 设计感来自于差异性

² **对立和对比推进表达

² 3C法则

Ø 力量之二——视觉力量

² 视觉化增加表达的力量

² 5W法增加表达真实性

² 故事的力量

Ø 力量之三——幽默力量

² 幽默秘诀,注意力转向,并获得释放

² 双关、妙语、俏皮、讽刺

Ø 力量之四——节奏力量

² 捕捉节奏法

² 节奏来自重复

² 节奏给人华丽支撑感

Ø 力量之五——情绪力量

² 情绪量表

² 表达与情绪度关联测试

Ø 力量之六——隐喻力量

² 隐喻结构与关键点

² 隐喻案例

2、 PPT视觉化演示技巧

3、 视觉化让你的表达建立信任,身临其境!

四、    沙盘——逻辑表达,形象呈现

1、  牌面解读与玩法解析  

2、  现场综合演练:

Ø 跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式

Ø 不同问题的应对方法

Ø 不同场景的表达策略

行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划

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