您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 核心团队领导力沙盘 1

胡佩花

核心团队领导力沙盘 1

胡佩花 / 代际冲突管理达人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【背景介绍】

     领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资,需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等,并提供源源不断的发展机会。

   而作为企业管理者,也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害,但人们总是苦于找不到方法去解决,甚至没有勇气去直面这些问题。

   所有的这些现象都源自于一个问题:组织是否健康?而组织健康一定是现在以及未来企业**重要的竞争优势!核心团队领导力沙盘课程,可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织!

【课程简介】

【课程收益】

Ø 认识领导力和打造核心团队的重要性,建立信誉、提升前瞻力;

Ø 提升带领团队的能力,掌握以身作则、共启愿景,挑战现状、使众人行、激励人心的5大核心方式;

Ø 掌握打造核心团队的5式15招:建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法;

Ø 激发领导者突破现状,带领团队迎接挑战。


【对象&课时】

Ø 企业管理者、储备干部、及需要提升领导力的人士

Ø 2天,12小时


【课程大纲】模块主题教学内容时长模块一 建立目标讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘**阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍2小时模块二 以身作则沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习2小时模块三 共启愿景沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

讲解:解决冲突的模型

练习:建立冲突规则的练习2小时模块四 挑战现状沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标练习

练习:性格分析测试2小时模块五 使众人行沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习2小时模块六 激励人心沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康2小时

【精彩回顾】

上一篇: 打造核心团队沙盘 1 下一篇:捷思妙讲-全脑表达沙盘 1

下载课纲

X
""