**部分:沟通认知突破
1、财务人沟通现状
总以为我们想的别人都知道
总以为我们一说,别人就理解
总以为我们说的都很重要……
2、 沟通突破的重要性
我们心中沟通的分量
对于沟通,真正职场上的逻辑又如何
3、沟通认知突破
好沟通不等于天生具备
会讲话不等于会沟通
沟**程中压倒对方不等于沟通赢
我说了不等于已沟通
第二部分:如何与不懂财务的老板沟通-上行沟通
1、与老板沟通的四大案例回放
2、追本溯源-为何出现了沟通窘境
抓不住“客户”的心,没有理解领导的意图,无逻辑,无高度
要有意识得向领导“推销自己”
做不到让领导放心
汇报工作做不到天时地利
满嘴行话
3怎样沟通才有效
切中要害,比领导更关心
要数据更要分析
转换认知
及时汇报
第三部分:如何与下属沟通,带团队-下行沟通
1、如何布置工作
柳经理的遭遇
下属希望得到什么-走进下属的心
布置工作四大法宝
2、如何肯定下属
为对方观点找例子
为对方例子找观点
为对方观点补例子
肯定下属两大注意事项
棕床垫与枇杷果的组合
3、如何管理下属
“走走经济”的威力
会议管理
学会做“筛子”
第四部分:如何与公司业务部门沟通-平行沟通
1业务财务沟通现状
财务、业务人内心戏
业务财务沟通的本质
乔哈里窗格的运用
2业务财务沟通类型解读
对手VS助推
服务VS控制
主动VS被动……
3业务财务有效沟通的方式方法
技术上
艺术上
如何打通沟通死穴
第五部分:如何与公司外部机构沟通-外部沟通
1财务人外部沟通力详解
6大修炼方法助您一臂之力
如何与税局/银行打交道
财务与稽查的沟通应对
弄清稽查来源
稽查检查方向
回答问题技巧
“西游记”般的取证路
借用外力
""