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段富辉

VA/VE-价值分析与价值工程

段富辉 / 制造业精细化管理专家

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课程大纲

课程背景:

Ø 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术,是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久,美国的军事工业发展很快,造成原材料供应紧缺,一些重要的材料很难买到。

Ø 采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。在一定条件下,虽然买不到某一种指定的材料,但可以找到具有同样功能的材料来代替,仍然可以满足其使用效果。

Ø VA/VE是美国通用电气公司名叫麦尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。

Ø 从事产品设计、开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低廉,在市场竞争中获得成功。

课程对象:

Ø 企业中高层管理者、部门主管、生产工程师、工艺工程师

课程形式:

Ø 讲授法,演练法,讨论法,游戏法,案例分析法和视频教学法等。

培训时长:

Ø 2天

课程大纲:

**讲:价值工程的历史演变

1.历史演变·

2.各国引进使用价值工程,降低产品成本 10-30%

2.1 日本:

2.2 欧洲:

2.3 中国:

3.价值工程在中国的演变

4.价值工程三要素:价值、功能、成本

3.1 价值:

3.2 功能:

4.价值工程基本原理

4.1 F(功能)/V(价值)/C (成本)的关系

4.2提高价值的 5 种途径

4.3 成本不变,让功能提高

4.4 功能不变,成本降低

4.4 功能提高,成本降低

4.5 成本稍提高,功能大幅度提高

4.6 功能稍下降,成本大幅度下降

5. 价值工程基本特点

5.1 目的在于提高产品价值

5.2 重点在新产品研制阶段:产品成本 70-80%决定于新产品研制阶段

5.3 方法在功能分析:

5.4 关键是方案创造阶段:定义方向。

5.5 强调用户观点。

5.6 依托集体智慧:是一种系统工程。

6.价值功能基本作用

6.1 实现企业利润目标;

6.2 提高产品技术性能;

6.3 保证产品制造质量;

6.4 降低产品成本;

6.5 降低物耗;

6.6 促进老产品更新换代。

7.价值工程程序:

7.1 四个决策阶段

7.2 六个基本步骤

7.3 十四个具体步骤

第二讲:如何完成价值工程的准备工作

1. 目标选定

1.1 如何测定价值标准——定性提问法可测定价值标准:

1.2 根据哪些原则来选择价值工程?

(1)按市场需求:

(2)按技术质量要求:

(3)按能耗程度:

(4)按经济效益标准

1.3 选定具体目标

(1)成本分析;

(2)功能分析;

(3)成本功能综合分析。

1.4 确定具体目标的方法

(1)A、B、C 分析法;

(2)功能评价系数分析法

(3)费用比重分析法

(4)价值系数分析法

2. 资料准备

2.1 收集资料原则

a. 目的性:

b. 有效性:

c. 时间性:

d. 计划性

2.2 资料内容

a. 市场销售,顾客反馈信息资料;

b. 设计科研信息资料;

c. 工艺制造信息资料;

d. 材料供应信息资料;

e. 生产管理信息资料;

f. 能耗、环保安全信息资料;

g. 国内外竞争对手。

2.3 收集方法

a. 询问法;

b. 观察法;

c. 试验法;

d. 调查法。

3. 如何下达目标成本?

3.1 目标价格有何意义?

a. 目标价格是推进价值工程活动的动力;

b. 目标价格是考核价值工程活动成果的依据。

3.2 如何制定价值分析的目标价格?

(1)比价法

(2)系数法

(3)坐标法

3.3 如何制定目标成本?

3.3.1 目标利润法

a. 市场需求因素

b. 经营目标因素

c. 技术难易因素

d. 产量大小因素

3.3.2 **低成本法

第三讲:价值工程的核心——功能分析

1. 功能定义

1.1 功能定义的目的

1.2 功能定义的要求

1.3 功能定义分类:

2. 功能评价

2.1 什么是功能评价?

2.2 功能评价有什么作用?

2.3 如何计算功能的目前成本?

3. 有哪些常用功能评价方法?

3.1 标准评价方法;

3.2 功能重要性系数评价法——四分制评价法;

3.3 联想法;

3.4 类比法;

3.5 设问法。

第四讲:价值工程的关键——方案创造

1.什么是方案创造能力?

1.1 方案创造要求

1.2 方案创造障碍

1.3 开发创造力的措施

1.4 迈尔斯十三条原则

2.方案的构思和整理

2.1 构思:

2.2 方案整理

3.方案创造方法

3.1 智力激励法

3.2 列举法

3.3 联想法

4.设问法

第五讲:价值工程方案制定

1. 制定具体方案

1.1 具体制定

1.2 试验研究;

2. 方案评价

2.1 初步评价;

2.2 详细评价

2.2.1 技术评价——评价技术可行性

2.2.2 经济评价

2.2.3 社会评价

2.2.4 综合评价参见下节

3. 方案评价方法

3.1 技术评价

3.1.1 技术指标比较法:具体步骤如下

3.1.2 技术价值标准法:具体步骤如下

3.1.3 特尔斐法(专家调查法):具体步骤如下

3.2 经济评价方法

3.2.1 总额法和差额法

3.3 社会评价

3.4 综合评价——加法评价法介绍

4. 方案审批

4.1 提出方式——价值工程建议书,概要说明新老方案不同特点,理论、形成过程及推荐理由。

4.2 正式建议

4.3 方案审批

4.3.1 目的

4.3.2 评审小组人员及职责

设计、工艺、质量、销售、供应、财务、生产

第六讲:价值工程的组织实施

1.组织结构

1.1 行政结构:有如下三种形式

1.2 咨询机构

2. 组织管理

2.1 制定目标

2.2 课题管理

2.3 跟踪检查

2.4 成果评价

2.5 总结奖励

2.6 人才培训

2.6.1 短期学习班

2.6.2 研究班

第七讲:开展价值工程应注意的问题

1.严防质量下降

2.确保产品**终功能

3.取消不必要功能

4.充分应用新设计、新材料、新工艺、新设备、新技术

5.实践中形成技术经济复合性人才

6.协作厂配合,应获得部分节约金额


课程总结:

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