【授课时间】：2天（12课时）上午：8：30-11：30  下午：14：30-17：30

【课程大纲】

课程单元课程内容导入

安全生产现场管理的意义1. 触目惊心的数字

2. 谁从安全中获益？

3. 安全生产的目标**单元

现场安全管理日常安全工作1. 一日安全工作全貌

1) 现场确认

2) 工作预交接

3) 早会安排

4) 加班

5) 工作交接

6) 工作总结

2. 安全现场班前会要准备的事情

1) 高效率班前会议的实施

2) 班组计划的制定

3) 班组计划的掌控

4) 依据4M1E做好产前准备

5) 班前派工、分工的执行方式

3. 安全现场班中要控制的事情

1) 班中控制的原则与意义

2) 班中控制的7项关键点

3) 班中控制的现场巡检

4) 班中控制的瓶颈解除

4. 安全现场班后会要掌握的事情

1) 班后掌握的5项关键要素

2) 班后报表的填写

3) 班后工作总结的攥写

4) 认真做好交接班管理

5) 交接班管理常见的问题

案例研讨:李班长的安全一日管理

案例分享:《班前安全准备查检表》

案例分享:《班中安全控制查检表》

第二单元

现场安全管理提升分析能力1. 安全现场管理要善于观察，发现问题

2. 基层管理者应具有问题意识

3. 如何**时间发现异常

4. 生产异常问题

1) 异常的界定和种类

2) 生产现场常见的异常问题

5. 发现异常原因分析与解决问题

1) 5WHY寻找问题的根本原因

2) 从数据解读中分析与解决问题

3) 关联图、系统图法分析与解决问题

4) 戴明法、8D法分析与解决问题

6. 分析与解决问题时的团队意识和合作氛围

案例分析：供电设备异常的问题分析与解决

案例分析:仪表不良的8D解决步骤第三单元

安全生产现场管理实战技巧1. 一线主管人员安全管理的“四到原则”

2. 班组长安全管理“三牢记”“八坚持”

1) 三牢记——牢记安全目标，牢记人数和地点，牢记重点危险点

2) 八个坚持——每周一次安全活动，现场检查，现场查看……

3. 现场监控的内容与方法

4. 安全目视管理

5. 安全看板管理

6. 案例管理——安全事故案例的警示作用

7. 安全事故分析：四不放过原则

8. 违章行为原因分析及治理思路

1) 违章行为的在意识、潜意识、无意识心理原因

2) 零违章的管理控制方法和标准

3) 常见违章行为表现与防范

第四单元

班组现场安全生产高效执行1. 现场精益生产

1) 对6S的基本认识

2) 推行6S的目的

3) 突破6S现场管理瓶颈

案例分析一研讨

4) 6S现场之红牌作战

5) 现场安全精益化

Ø 安全、优质、高效、低耗的精益思想

Ø 精益生产的概念

Ø 精益生产追求的核心目标零缺陷

视频赏析：某电力企业作业现场6S管理展示

案例分析：某供电公司安全生产与精益化有机结合注：如有需要，本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容。