您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 面试技术培训

黄成新

面试技术培训

黄成新 / 人才评估、团队效能诊断专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

经过讲授、互动研讨、案例分享、实战演练等形式,帮助学员掌握面试技术、实用技巧和注意事项,熟悉面试重点与流程,并达到举一反三,在面试实际操作中熟练应用

课程大纲

1.培训主题和目的介绍

内容:

•**培训师的讲授,明确此次培训的主题和目的,帮助学员了解培训整体内容,积极投入精力进行学习。

方式:讲授


2.面试官角色定位与典型面试流程

内容:

•面试中考官的角色;

•雇主品牌建设与面试官的职业素养;

提倡点

规避点

•面试典型流程;

•面试过程中难点、关注点;


3.评估模型与评价指标

内容:

•素质模型与评估模型;

•面试关键指标梳理;

•能力、个性与动机指标辨析;

•评估模型构建分组练习。

方式:讲授&研讨


4. 常用面试技术概览

内容:评估模型与评价工具对应关系;

•心理测评简介;

•情景模拟技术简介;

•其它评价工具简介;

方式:讲授&研讨


5.BEI行为面试技术

内容:BEI行为面试的核心技术--STAR技术;

•BEI行为面试技巧;

•BEI面试全流程分组练习及点评;

•BEI面试题本开发技术的解析与分享。

方式:讲授&研讨


6.典型应聘群体分析

内容:  

•典型应聘者群体分类研讨。包括:校招;社招;95后;各职类序列,着重分析各类人群的求职动机及需求;

•典型群体面试风险点分析。

方式:讲授&研讨


7.实战模拟演练

内容:

•实战演练

•研讨面试中的误区及正确方式;

•组织实施安排中的要点;

方式:演练&交流


8.总结

内容:

•总结、反馈。

方式:分享

上一篇: 招聘甄选实战演练 下一篇:“咨询教练式”人才招聘与甄选

下载课纲

X
""