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丁守海

人力资源规划

丁守海 / ★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

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课程大纲

一、人力资源规划的内容与原则

1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员


2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例


3、人力资源规划的“因事原则”




二、定岗与组织优化


1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例


2、流程决定组织结构


3、如何科学设岗?——主流程决定部门设置,子流程决定岗位设置


4、案例:以采购部的岗位设置为例


5、定岗与定责的关系是什么?——先有岗,还是先有责?




三、定责


1、清晰界定岗位职责,是人力资源管理的中枢


2、业务部门怎么定责?


3、后勤部门怎么定责?


4、定责的两个注意事项


5、围绕岗位职责,从六个维度优化岗位说明书




四、定编与减本增效


1、探讨:经营规模翻倍,人员需要翻倍吗?


2、如何确定总编制?—— 一个简单的对标方法


3、编制分解——以五大职系的分解为例


4、编制向一线集中,是减本增效的关键


5、案例:华为的定编方案




五、定员


1、编制缺口的弥补计划


2、如何制定合理的招聘条件?——冰山模型


3、设计高效率的招聘策略——以华为的竞争性薪酬策略为例


4、严把面试关,精准识人——以华为群面为例


5、**新员工培训来二次识人,防止“带病上岗”




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