【培训人员】

企业采购经理、采购主管、采购人员

【培训老师】

鲍明忠老师

【课程特色】

1．大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。

2．快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。

3．内容实用，通俗易懂，现学现用。

【标准课时】

1-2天

【学习内容】

一、 采购概论

1、 认识采购

2、采购职能在企业内的发展

二、采购流程

1、确认需求

2、制定计划

3、选择供应商及评审

4、订单管理

5、过程控制

6、交货控制

7、入库检验

8、不良品处理

9、记录与档案维护

三、采购计划与预算

1、采购计划

2、采购预算

3、采购计划与预算之影响因素

四、采购规格说明

1、基本功能的设计要素

2、消费者可接受程度的营销要素

3、符合经济效益的制造要素

4、市场、原料的取得、供应商能力及成本的采购要素

五、供应商管理

1、供应商的开发

2、供应商的资格审核

3、制作单价或预算

4、成本分析

5、价格分析

6、供应商的考核

六、采购价格

1、价格之意义

2、价格的基本原则

3、价格决定的基础

4、价格的种类

七、交货管理

1、交货管理的重要性

2、交货管理的规划

3、交货管理的执行与考核

4、JIT交货管理

八、采购资讯管理

1、采购作业电脑化之效益

2、电子采购系统架构

九、供应链管理

1、供应链管理的意义和现状

2、供应链管理的四个基础

十、采购绩效与稽核

1、采购绩效评估

2、采购稽核