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孙百川

全员职业化体系建设与战略性持续成长

孙百川 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1. 战略性发展,企业到底需要什么样的人才

  2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队?

  3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?

  4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释

  序  言:全员职业化体系建设中的几个基本问题

  1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里?

  2. 职业化的基本含义是什么?

  3. 职业化体系建设与组织战略的关系

  4. 职业化与员工行为的关系?

  5. 职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心**部分:职业化人才的素质要求

  1. 职业化人才的素质结构

  2. 职业化综合素质的内容

  3. 专业素质职业化的层面结构

  4. 专业技能职业化的要求

  5. 社会素质职业化的标志

  6. 管理流程职业化的标准

  7. 从职业员工到职业经理人

  第二部分:职业化团队的塑造

  1. 影响团队运行效能的因素分析

  2. 招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制

  3. 培训的体系的建设

  4. 学习的五个环节

  5. 工作日记、日例会的有效运用

  6. 职位工作说明书的建立过程

  7. 职业化(MBE)素质认证流程与操作

  第三部分:职业化人才环境建设

  1. 职业化组织结构的特点与人才规划问题

  2. 用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。

  3. 责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板

  4. 薪酬与福利

  i. 工资:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构

  ii. 利润工资:让每一个人都对企业有利润

  iii. 素质工资:让成长成为一种文化,战略性投资

  iv. 福利:软福利比硬福利更能让员工视企业为家

  5. 绩效考核:考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性

  6. 学习性组织/沟通与交流(会议工具)

  7. 员工职业规划:关注员工发展是务实的智慧

  8. 离职管理:让员工身离心不离

  9. 核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念

  第四部分:企业运行、企业文化与企业战略性规划

  1. 企业永恒的使命——价值扩张

  2. 价值扩张的前提——提升绩效

  3. 提升绩效的唯一途径——绩效改进

  4. 提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法

  5. 绩效向标的制定与调整

  6. 企业文化只有落地才能产生价值

  7. 部门日例会操作细节

  8. OA系统的运用问题

  9. 绩效改进会议(非专题会议)

  10. 各类高层例会——组织战略规划

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