**问：今天你激励了吗？
——激励下属，管理者重要的基本功
1.错误的激励来源于错误的假设
◇从逻辑出发还是从人性出发？
◇激励的动力来源于满意度还是责任？
◇物质激励是主要的激励手段吗？
2.增强员工工作动力的源泉
3.日常激励三项工作
◇创造佳工作氛围
——让乐趣融入工作
——在工作中融入变化
——多给员工选择的机会
◇消除负面激励因素
◇分解的目标和计划
第二问：本周你赞美了吗？
——精神激励，赞美与认可
1.对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”
2.认可和赞美是便携的激励
3.一周激励三项定期工作
第三问：本月你积极反馈了吗？
——日常工作反馈与考核评估反馈
1.从关注惩罚到关注发展
2.绩效评估的真正目的是发展和改进
3.增加积极反馈
4.经常性地"校准"自己的看法。
5.每月激励的三项工作
◇提供日常行为改进反馈
◇提供积极的结果反馈
◇鼓励参与选择考核标准和自我考核
第四问：近半年你鼓励发展了吗？
——发展激励与自我管理
1.半年之内的激励工作
◇发展员工的优势和长处
◇鼓励发展兴趣
◇为每位员工提供领导机会
2.促进基层管理水平提升
◇工作要求和条件
◇工作价值和意义
◇团队的归属感
◇获得成长和发展
◇基层管理测评工具
第五问：近一年你变化提升了吗？
——克服惰性，激发行动力
1.激发行动力三部曲
2.克服惰性
3.建立习惯
4.四变提升
总结：激励员工的行动要点
1.每日激励行动要点
2.每周激励行动要点
3.每月激励行动要点
4.半年之内激励行动要点
5.一年之内激励行动要点
相关老师介绍：张晓彤
