提高中层管理者技能

　　**讲 80/90,我看行!

　　1、80/90后员工的特点

　　a，现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名

　　b，可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强

　　c，敢于表达、他们充满朝气

　　d，漠视责任、蔑视义务、完全的自我

　　2、80/90后员工喜好

　　网络 明星 故事 潮流时尚

　　对自己有用,有吸引力的一切东西

　　第二讲　 80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划

　　1、80/90渴望在职场上的成功，80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。

　　（1）．成功需要梦想

　　（2）．梦想需要行动

　　（3）．行动需要舞台--公司平台

　　2、 我们熟知的 80/90后名人

　　（1）．体育界80/9080后名人

　　（2）．娱乐界80/90后名人

　　（3）．音乐界80/90后名人

　　（4）．音乐界80/90后名人

　　（5）．文学界80/90后名人

　　（6）．商界80/90后名人

　　3、 做个人战略规划就是设计自己未来的成功

　　（1）．为什么同样的人生，不同的结果？

　　（2）．树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功

　　（3）．道理1－心怀梦想，奋斗不息！

　　（4）．道理2－时时行动，步步计划

　　（5）．个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，制定清晰的行动计划，实现目标！

　　4、个人战略工具

　　5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略

　　（1）．公司副总裁。

　　（2）．培训事业部总经理-朱丽燕。

　　第三讲 80/90现代管理五大入口

　　1、责任

　　2、节点

　　3、稀缺

　　4、PK

　　5、开放

　　第四讲 打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台

　　1、一个核心：业绩导向

　　2、六大文化系统

　　（1）．分享系统信息

　　（2）．驱动系统

　　（3）．PK排名系统

　　（4）．养花系统

　　（5）．品牌分系统

　　（6）．传播系统VI

　　3、四大环境机制

　　（1）．环境机制

　　（2）．对抗机制

　　（3）．重复机制

　　（4）．敌人机制

　　第五讲　增强80/90企业忠诚度的小秘诀

　　1、赋予使命感、责任感，让下属觉得自己很重要

　　2、即时激励

　　3、舍得利润共享，财聚人散，财散人聚

　　4、爱80/90所爱，成为人性化、时尚化、潮流化的管理者

　　第六讲 投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立

　　1、 80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系，而非传统说教式

　　a，电影视频--电影执行力

　　b，PK式竞争式,小组展示

　　c，会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.

　　d，会场现场即时激励模式--代金币/人民币

　　e，会场投票"超级女生"式

　　f，会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容，“猪八戒背媳妇”

　　g,　企业文化舞蹈

　　2、　80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升