课程大纲1、多团队敏捷组织及沟通机制

1.1多团队敏捷组织

项目经理

产品经理

团队主管

团队开发人员

团队测试人员

配置管理员等

1.2多团队敏捷组织沟通机制

日常沟通

例外沟通

2、多泳道时间箱管理

2.1时间箱管理整体结构

2.2时间箱启动会议（半天时间集中完成）

产品经理(项目经理)确认时间箱待开发产品列表并标识MoSCoW优先级

产品经理(项目经理)分配待开发产品列表至各小组开发团队(网上)

小组团队主管带领小组团队完成产品进一步分解与产品估算(团队网上集体估算)

小组团队主管带领小组团队完成产品开发计划(团队网上集体完成)

项目经理整合时间箱计划并制定时间箱激励机制

3.2时间箱迭代冲刺(过程管理)

每天早上（周一到周四，周五除外）：

9:00-9:20小组团队主管带领小组成员网上召开小组每日例会(了解每人的剩余工时)

小组团队主管记录每人剩余工时与小组的问题与风险，完成《团队剩余工时记录表》、《团队问题与风险列表》，在团队问题与风险列表中标识产品经理或项目经理需要例外处理的部分。

9:20-9:40项目经理带领各小组团队主管网上召开项目每日例会(了解每个团队的剩余工时、团队问题与风险列表)，了解需要自己处理的问题和风险。

9:40-10:00项目经理更新《项目看板(含BUG看板)》数据（需要PMO协助）

10:00-10:20项目经理完成《项目日工时燃尽图》（需要PMO协助）

平日

遇到障碍，项目经理引导Workshop群策群力会议（PMO协助）

每周五下午：

2:00-2:20小组团队主管组织小组成员召开小组每周例会(了解每人的产品周工作情况)

小组团队主管记录每人剩余工时与小组的问题与风险，完成《团队剩余工时记录表》、《团队问题与风险列表》，在团队问题与风险列表中标识产品经理或项目经理需要例外处理的部分。

2:20-2:40项目经理带领各小组团队主管网上召开项目每周例会(了解每个团队的剩余工时、团队问题与风险列表)，了解需要自己处理的问题和风险。

2:40-3:00项目经理更新《项目看板(含BUG看板)》数据（需要PMO协助）

3:00-3:20项目经理完成《项目日工时燃尽图》（需要PMO协助）

3:20-3:40项目经理完成《周产品发布图》（需要PMO协助）

3.3时间箱回顾会议

每小组成员提前确认自己工作任务完成情况

小组团队主管确认小组团队成员工作任务完成情况并统计汇总

小组经理代表小组成员展示产品工作成果

产品经理(项目经理)确认各小组产品任务实际完成情况，并给出**终结果

项目经理根据结果实施时间箱绩效考核制度即时奖励惩罚

项目经理更新项目看板（需要PMO协助）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。