课程大纲1、从项目管理到产品管理——角色定位

矩阵型组织特点

项目经理的角色定位

产品经理的角色定位

产品经理如何与项目经理协同

产品经理如何与资源经理协同

2、从项目管理到产品管理——产品管理七招致胜方法论

产品管理的价值观与成功原则

产品管理的流程与生命周期管理

产品管理七招致胜主题及其工具技术一览表

组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3、从项目管理到产品管理——产品经理常用的三个画布

精益创业画布

业务需求画布

用户故事画布

4、培训总结与答疑