课时标题知识结构如何做好项目成本管理？1.本节课程主体

-全生命周期成本管理概述

-项目管理方法对成本管理的影响

-成本估算技术

-成本预算技术

-成本控制技术

-成本激励技术

2.本节总结和思考题

-本节知识总结

-根据项目案例信息，请用项目成本估算技术完成成本估算？如何锻造项目执行力？1.上节回顾和思考题答案

-项目成本管理的四个重要技术

-学员成本估算作业展示与点评

-项目成本估算答案讲解

2.本节课程主体

-项目执行力成功原则概述

-项目时间箱管理技术

-MoSCoW优先级技术

-冲刺计划

-团队站立会议技术

-团队看板技术

-团队执行力激励考核技术

3.本节总结和思考题

-本节知识总结

-根据项目案例信息，请用MoSCoW优先级技术完成项目产品排序？

如何跨部门协作与有效沟通？1.上节回顾和思考题答案

-项目执行力成功原则

-项目执行力关键技术

-学员MoSCoW优先级作业展示与点评

-案例作业答案讲解

2.本节课程主体

-跨组织、跨部门、跨专业临时性项目组织结构技术

-跨组织、跨部门、跨专业项目会议沟通矩阵技术

-项目全景图沟通渠道技术

-跨部门PSRACI角色职责矩阵技术

-团队会议的流程、步骤与会议方针

-有效会议沟通技巧

-DISC人格四象学性格分析与沟通技巧

3.本节总结和思考题

-本节知识总结

-根据项目案例信息，请用组织模型完成项目组织结构图？并运用DISC性格分析给出会议的**议程安排？如何工作总结与展示汇报？1.上节回顾和思考题答案

-跨部门协作相关技术

-有效沟通相关技术

-学员作业展示与评价

-案例作业答案讲解

2.本节课程主体

-项目进展报告的提交时间和频率

-金字塔书写技术

-5W2H编写技术

-POP展示汇报技术

-项目报告模板与编写技巧

-复盘目录与技术

3.本节总结和思考题

-本节知识总结