**部分  国际化战略准备

一、 国际化战略

1、 国际化战略的内涵

2、 国际化战略既是企业战略也是企业企业的运营策略

3、 国际化战略从企业细节做起

二、 国际化企业团队

1、 国际化人才

2、 人才本地化

三、 区域与国别人文环境与国际化战略

1、 文化认知与认同

2、 文化兼容与冲突

3、 文化输出与变革

4、 中国文化与市场所在国文化

5、 企业国际化视野中的文化与价值观打造

四、 国内法与国际法认知暨国际业务中的欧美“长臂法”原则

1、 国内法事实上高于国际法

2、 如何理解长臂法原则？

3、 在法理上的英美法与大陆法差异

五、 营销本地化与本地营销

1、 何谓营销本地化？

2、 本地营销的本质

3、 我国企业为什么甚少本地化营销？

4、 如何从国际化视野看待营销本地化

5、 从离岸运营走向在岸运营

六、 国际化视野中的品牌认知

1、 国际品牌的三个历史阶段暨三大核心

2、 国际品牌与区域品牌

3、 制造商品牌与经销商品牌

4、 品牌代理

5、 为什么说中国品牌缺乏国际化视野？

6、 品牌的国际化视野的核心

七、 国际化视野中的企业核心优势

1、 企业的核心优势如何显示其国际价值

2、 如何海外市场的独特优势为企业自身的优势

3、 优势延伸与优势引进

第二部分  国际市场商业模式

八、 装备行业海外运营战略模式

1、 直接投资与并购

2、 工程承包带动产业输出之EPC与BOT

3、 海外本地化合作之PPP

4、 产业链金融模式

九、 海外市场拓展商业模式综述

1、 技术与标准导向

2、 供应链导向

3、 渠道管理导向

4、 品牌导向

5、 运营管理导向

十、 海外市场拓展之商业模式打造（案例分享）

1、 全球供应链管理

2、 全球化运作中的终端管控

3、 供应商与经销商认证

4、 全产业链管理

5、 国际化商业模式中的分封制

6、 一竿子插到底的海外社区直营模式

7、 还政于经销商与经销业务国际化

8、 **企业内部的人力资源管控实现企业的海外运营模式

9、 基于电子商务交易平台的国际供应链管理模式

10、 基于国际无缝对接物流平台的国际供应链管理模式

十一、 国际化战略中的渠道与国别战略

1、 国际渠道运营模式

2、 渠道自建与渠道外包

3、 渠道战略中的国别差异化与网络下沉

4、 国别差异对渠道终端战略的影响

5、 渠道终端管控与核心技术优势是企业国际化战略的两翼

十二、 国际化战略中的贸易方式选择

1、 贸易线路与全球物流

2、 贸易方式与全球财务

3、 海外分支机构与经销联盟

4、 离岸运营中心与无疆界生产

十三、 国际化视野中的产品标准

1、 国际化视野中的标准战争

2、 适应标准与制订标准

3、 卖产品还是卖标准

十四、 国际化视野中的企业海外财税管理与筹划

1、 海外财务管理

2、 涉外税收筹划与国际税收筹划

3、 贸易线路、单证线路与资金线路

4、 全球资金运作中的国际化视野

第三部分  一带一路与装备行业海外市场拓展

十五、 一带一路战略要点解析

十六、 电力装备行业一带一路市场拓展的成功经验与失败教训

1、 东盟

2、 南亚

3、 中亚

4、 中东非洲

5、 中南美

6、 东欧

十七、 其他装备行业的一带一路市场拓展

十八、 新兴市场海外业务拓展

第四部分  海外市场运作创新模式解析

1. 创捷之产融供应链模式

2. 一达通之信保融资模式

3. 保宏之供应链金融模式

4. 华为模式

5. 中车模式

6. 平台模式